《Think Again》读后感1000字( 四 ) 思考|谈判者|对方|观点|不是

13. 面对偏见，问对方最初是如何形成这个观念或观点的：有时候人的偏见都是基于文化和传统自己并不自知。
14. 找到共同利益点：这是辩论、谈判和协商中的基本出发点。
15. 记住有时候少即是多：争论中如果甩出太多论据来支持自己的观点，还不如抓住几个核心的论点不断深入强化它们。
16. 要让对方感受到拥有选择自由的权利：不管你是有多么想说服对方，但是没有想要有自己被胁迫同意的感觉，要让其明白决定权在Ta 。
17. 让争论回归到争论本身就事论事：当彼此的情绪都很高时，要像个外交官一样回归到争论的问题本身。
18. 学会从不同的角度看待一个问题。
19. 不知道某个知识是正常的，不要自我贬低。
20. 做个低敏感的人，扩大接纳自己情绪的空间。
21. 建立组织的提高认知的安全心理区间。
22. 扔掉自己的十年计划：保持一个开放好奇的心态，不断更新认知和学习新的东西。
23. 每周认知小自省，每年人生大反省：是否有新的认知提高，重新审核你的价值观和目标以及下一步要做什么样的认知升级。
很高兴阅读这本书，提高自己的认知。与你分享。
月月精进
《Think Again》读后感(四)：重燃时间：Think Again
0x05：Think Again
by Adam Grant | Feb2, 2021
Viking | 320pages
从本书中你将学到：
为什么错了也没关系。
如果你和一个讨厌的同事辩论最后却输了，或者家庭聚餐时没能让顽固的叔叔相信，你对某个话题的看法才是合情合理的，那你可能会反思：要是我更睿智一点，那就能赢了。也许你还会暗暗发誓要锻炼思维能力，提高辩论技巧，为下一次做好准备。
这似乎是一个合理的目标，但万一这个目标本身是错误的呢？万一你真正应该努力的是学会去改变思维，而不是完善已有的想法呢？
这就是以下重燃时刻的重点。你会发现，做出更好的判断，拥有更强的能力，以及赢得更多辩论的关键，不在于你的思维能力，而在于你是否有能力去重新思考。从消除社会中的种族歧视，到说服反疫苗人士，再到更好的团队合作，你会发现当确定性后退一步时，人类却能向前迈进一步。
重燃时刻：在瞬息万变的世界，改变思维是大有裨益的。
2009年，黑莓智能手机风靡一时。黑莓公司几乎占领整个智能手机市场份额的一半，从比尔盖茨到奥巴马总统，再到欧普拉，几乎所有人都宣称他们离了黑莓手机不行。但仅仅五年时间，黑莓公司的市场份额就俯冲到1% 。
为什么会这样？因为黑莓公司的创始人Mike Lazaridis不愿改变思维。
2007年，苹果公司推出iPhone手机，开始占领市场。而Lazaridis仍旧以为，大多数消费者想要的，只是一部能打电话和收发邮件的手机。他没法想象，世界已经变了，黑莓手机已经不能满足人们的需求。