海尔转型笔记读后感锦集海尔|转型|张瑞敏|组织|人单

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【海尔转型笔记读后感锦集】《海尔转型笔记》是一本由郝亚洲著作，中国人民大学出版社出版的平装图书，本书定价：58.00元，页数：252，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《海尔转型笔记》读后感(一)：一些有益的探索
在企业管理和组织变革方面，海尔一直都在探索的前列。
至于这样的变革，有没有必要以传统组织的衰亡或者是淘汰为前提，个人持保留态度。
新的理念应当是可以在与旧组织的结合中落地，旧的组织也应该可以在新的理念下焕发新的生机，
也许这样是一个更加切实的方案，毕竟不同的组织模式各有优劣，针对不同的商业形态各有适应
《海尔转型笔记》读后感(二)：经济人、社会人、自主人
谷歌创始人在《重新定义公司》中谈到：未来组织的主要功能是给创意精英们赋能，让他们愉快的为客户创造产品和服务（创新）。
海尔的“人单合一”如出一辙：把组织管理的目标对象从“社会人”演化到“自主人” 。
泰勒的科学管理用“经济回报”刺激了工人的生产力提升，对“经济人”来说，计件奖金比棍棒有效。
霍桑工厂实验把对员工的激励推向了精神层面，关注人性成为现代管理理论的核心：人除了是“经济人”，也是“社会人” 。
为降低交易成本，组织的规模不断扩大，巨无霸的跨国企业比比皆是。虽然有科层制等现代管理理论的持续优化，但是自上而下的官僚意志还是在逐步的拉低组织的效率。
“向死而生”的企业家精神驱动着像张瑞敏一样的优秀企业家从思想的底层去构建企业管理的哲学逻辑。海尔的“人单合一”将组织变成平台，赋能创客通过不断满足客户的需求去创新和创造价值。
“组织平台化，员工创客化”让海尔人成为了“自主人” 。
感谢作者用旁观者的视角和思考者的方式为我们呈现了“海尔”的进化过程。
《海尔转型笔记》读后感(三)：《海尔转型笔记》：转型期的组织模型和领导力
你好，欢迎来到领阅圈。今天为你解读的书是《海尔转型笔记》。这本书是2018年出版，而且与互联网大厂比较，海尔在市场上的声音小很多，为什么还要介绍这本书呢？是因为这本书非常微观的阐述了海尔转型的一些做法，对于那些处于转型期但不知道如何做的组织和领导者会有很深的启发。
在转型期、大的变革期，微观才是找寻真理的钥匙，才能开启那扇沉重的大门。这本书的作者郝亚洲是长期在海尔进行零距离的观察，他通过旁听海尔例会、访谈高管、跟随张瑞敏出访，真正的了解到海尔转型的底层管理思想根源和发展脉络。