鱼骨图的五个要素分别指什么,鱼骨图是什么

1、鱼骨图是什么鱼骨图是用图形分析结果与原因的一种图形，它可以种透过现象看本质，发现问题“根本原因” 。
鱼骨图一般分为三种类型：整理问题型、原因型、对策型。
【鱼骨图的五个要素分别指什么,鱼骨图是什么】整理问题型鱼骨图的操作主要从以下几步进行：
界定问题；利用头脑风暴找出与问题相关的全部碎片；对碎片进行逻辑化梳理；进行分类检视，利用头脑风暴法补充遗漏的类别或碎片。
原因型鱼骨图的操作主要从以下几步进行：
在中骨处用事实陈述出现的问题；利用5why法进行原因分析；利用橄榄球定律标出最主要的问题。
对策型鱼骨图主要针对根本要因制定对策。
"鱼骨图"又称"特性要因图",就是将造成某项结果的众多原因,以系统的方式图解之,也就是以图表的方式来表达结果与原因的关系,其图形像鱼骨,因此称为"鱼骨图".
鱼骨图分为三类：A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系）
B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写）
C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写）每种之间都存在差异的
FORM:陆智俊
HOHO

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2、鱼骨图的五个要素是什么?鱼骨图五要素为：
1、人为（如：产品知识不够、心态或情绪出现问题）。
2、硬件（如：相关硬件机械出现问题、如电脑系统）。
3、货品（如：存货不够、断色断码、货期延迟）。
4、方法（如：促销安排、推销方法、陈列布置）。
5、环境（如：市场大环境、天气原因）。
分析问题原因/结构。
A、针对问题点，选择层别方法（如人、机、料、法、环等）。
B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。
C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。
D、分析选取重要因素。
E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。
以上内容参考：百度百科-鱼骨图

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3、鱼骨法的5m1e分别代表什么?【5M1E】造成产品质量的波动的原因主要有6个因素：
a) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况
b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况
c) 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；
d) 方法（Method）：这里包括加工工艺、工装选择、操作规程
e)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；
f) 环境（Enviromen）工作地的温度、湿度、照明和清洁条件
由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E ，所以常简称为5M1E 。
6要素只要有一个发生改变就必须重新计算。

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4、鱼骨图的人机料法环各指什么      鱼骨图中的人、机、料、法、环分别指的是:一、人:指制造产品的人员。二、机:指制造产品所用的设备。三、料:指制造产品所使用的原材料。四、法:指制造产品所使用的方法。五、环:指产品制造过程中所处的环境。
鱼骨图的人机料法环各指什么
      鱼骨图也称因果图和石川图，是由日本的管理大师石川馨发明的，鱼骨图的主要用途是通过分析来发现问题的“根本原因” 。
      鱼骨图发展至今已有几个分类，在现代工商管理中常见的分类有原因型鱼骨图、对策型鱼骨图等。
鱼骨图的人机料法环各指：
人，指制造产品的人员；机，指制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法：
环，指产品制造过程中所处的环境。鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型、对策型。
而且“人机料法环”是对“全面质量管理”理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

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5、鱼骨图是什么"鱼骨图"又称"特性要因图",就是将造成某项结果的众多原因,以系统的方式图解之,也就是以图表的方式来表达结果与原因的关系,其图形像鱼骨,因此称为"鱼骨图".
鱼骨图分为三类：A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系）
B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写）
C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写）每种之间都存在差异的
FORM:陆智俊
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