《硬核晋升》读后感摘抄( 二 ) 团队|硬核|晋升|管理|经理|工作

支持：你怎样才能最大限度的帮助你的下属，我们帮你做什么？我们今天谈话中最有用的内容是什么？
二、管理自己：最了解、喜欢我的人用3个词或短语形容我是怎么样的人？我最骄傲的3个品质是什么？当我回顾我做过的那些成功的事情时，我会赞扬哪些个人特质？我从经理或同行那里收到的最多的三大正面反馈是什么
三、做好招聘：
1、你感兴趣的挑战是什么以及为什么？你能说出你最喜欢的项目吗？这能告诉我应聘者的工作热情在哪里。
2、你认为自己最大的优势是什么？你的同事会觉得你应该向哪些方面发展？这个问题考察应聘者的自我认知，又考察她的实际优势和劣势。
3、想象一下3年后的自己，与现在相比，你希望自己会有什么不同，这能了解应聘者的抱负，以及他的目标导向和自我反思。
4、过去一年中你遇到的最难解决的冲突是什么？它是如何结束的？你从中学到了什么，这能了解应聘者如何与其他人合作，以及如何处理冲突。
5、是什么激发了你最近作品中的灵感？这揭示了应聘者认为什么是有趣或有价值的内容。
四、营造文化
了解当前的团队：在描述团队的个性时，你首先想到的3个形容词是什么？哪些时刻会让你为自己是团队的一员而感到格外自豪，为什么？你的团队在哪些方面比其他团队做得更好？如果你从团队中随机挑出5名成员，并单独问他们：“我们的团队看中什么” ，你会得到答案
了解你的抱负：如果让一个外人来观察并描述团队的文化，你最希望他用到哪5个形容词？为什么是这些词？现在假设这5个形容词可能是褒义，也可能是贬义。如果坚决坚持这些品质的话，会造成什么问题，你能接受吗？列出其他团队或公司文化中你欣赏或不想效仿的方面？为什么？
理解差异：最大的差距是什么？可能遇到哪些障碍，如何处理。
书中两个理念get到我，管理是做乘法而不是加法
《硬核晋升》读后感(三)：从管理小白到硬核经理，你需要几步？
上周末，朋友小风请我们吃饭，在分享了升职的欢喜后，她说出了一个正在烦恼的问题：工作几年来一直从事专业岗位的工作，现在晋升到经理了，不仅要能管好自己更需要管理几个小伙伴。这让从来没有真正带过团队的小风心理没底，问我们该怎么办？小风遇到的问题，在职场中非常常见。