《硬核晋升》读后感摘抄( 三 ) 团队|硬核|晋升|管理|经理|工作

一
2020年中信出版了一本书名字叫做《硬核晋升》，内容是介绍企业的新手经理，做到哪些事情可以快速成长为硬核经理的。
这本书的作者是Facebook的设计高管朱莉.卓，朱莉是学设计出身的管理者，在她第一次从专业岗晋升到管理岗的时候，与职场中大多数职业转型期的新手经理们一样，面对了同样的困惑和焦虑。
但她坚信"伟大的经理是后天培养的，不是天生的" ，她"通过做事来学习管理经验" ，帮助自己快速渡过了经理角色的适应期。
所以，与市面上很多职场成长类书籍不同的是，这是一本写给管理小白们的练习手册。
二
新晋经理烦恼的原因是什么？
（1）转型学习支持有限：有心想学习，苦于无从下手。
很多企业的内部培训比较侧重于技能提升类，对专业岗到管理岗位转型的针对性培训内容会比较少。如果企业正处于高速发展期，专业表现突出的员工很快就被火线晋升到管理岗了。
而管理技能，不是多看几本书就能够积累起来的，需要在日常工作中一边做一边悟，在尝试和试错中提炼积累。
（2）职业转型的准备度不足，带来的转型心理压力。
专业岗与管理岗最大的区别，就像是俗话说的“一个人吃饱了全家都不饿”与“我要带着一帮兄弟找饭吃吃饱吃好”之间的区别。
【《硬核晋升》读后感摘抄】经理岗不仅需要自己能落地做事，同时还需要带着大家一起做事、在做事的过程能够帮助大家解决问题。
如果之前没有管理技能的历练准备，这时新晋经理的心理负担就会特别大：害怕，疑惑和自我怀疑。比如，害怕自己搞不定团队中的某个人等等。
心理困扰，往往来自于对“未知领域”的不了解和恐惧。我们还是以小风为例吧。
三
怎样才能在新岗位履职的前三个月，做到有效的管理学习，成为硬核经理呢？
（1）做好“知己”：分析自己的优势、价值观、盲点与偏见。
首先分析自己作为管理者的优势：小风能够在团队中脱颖而出，专业能力毋庸置疑，也就是说在团队中已经有了一定的认可度，这是影响力的基础。确定这一点也是给自己增加信心。
然后是分析自己的价值观：做这个新岗位的时候，自己最在乎的感受是什么？底线又是什么？
越是关键岗位“我愿意做”永远大于“我可以做” ，这是自驱型员工的核心潜力。