亚马逊逆向工作法读后感100字亚马逊|客户|逆向|同事|读后感「问人人知识网」

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《亚马逊逆向工作法》是一本由[美]柯林·布里亚（Colin Bryar） / [美]比尔·卡著作，北京联合出版公司出版的336图书，本书定价：平装，页数：2022-3-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《亚马逊逆向工作法》读后感(一)：写出了亚马逊的“管理三板斧”
作为亚马逊数字化创新讲师，特别推荐这本真正把亚马逊管理讲明白的书。本书覆盖了亚马逊的人力、物力、财力三个方面—前两章讲“人”：如何招人、培养人、奖励什么样的人，第3、6两章讲“钱”：如何责任到位、考核有效投入，第4、5两章讲“事”：如何用文档沟通做经营计划和产品设计。可谓是亚马逊的三板斧
《亚马逊逆向工作法》读后感(二)：第二家市值破万亿美元的公司，终归是有些行之可效的方法的
单单从作者维度来看，前任高管亲自来写，肯定是要比各种采访人员或者传记作家写得更为准确（并没有贬低他人的意思），市面上讲知名大公司的工作法的书比比皆是，但这本，贝佐斯的亲自推荐，想必是得到了充分的肯定，对于一个企业来说，确实也没有比核心高管更明白企业本身的人了，亚马逊与众不同的工作法，是亚马逊公司成长的故事，也是一本行之有效的行动指南。
《亚马逊逆向工作法》读后感(三)：只有客户体验和长期价值才重要
《亚马逊逆向工作法》
一、组织文化和领导原则。
1.加强协调是错误的答案。组织内部应该用类似“接口api”的方式，实现松散耦合。2.通过独立单线程团队，提升组织效率。3.以始为终，通过新闻稿，叙述文档，促使团队关注点仅仅围绕着客户体验。以客户视角做工作部署。数据分析与客户故事同步，客户故事可以照亮数据。4.关注投入类指标，指导改进方向。而产出类指标只能说明业绩情况。把钱花在能提升用户体验的地方而不是促销，才能建立产生竞争力。
二、实战案例。
1.进军数字媒体。数字媒体与实体媒体，最能发挥企业价值的关键环节完全不同。前者的价值链关键在内容创造与消费体验终端，后者的关键是覆盖面广和快捷的交付。数字媒体天然需要一个播放设备或载体。两者的差异，注定了亚马逊需要重新打造自己的优势点。于是，有了kindle的尝试。这是因为音乐被苹果抢先，视频还没有完全数字化。后话：kindle的退市，是生不逢时。随着手机的功能越来越强大，人们不再需要一个“更好的、专门的”移动阅读设备。它只能作为一个中间过渡性质的产品。2.web服务与aws AWS始于亚马逊联营计划—通过让其他网站展示亚马逊商品，以及卖家中心—让销售方更便捷，个性化开店的接口和开发工具包。要建立生态，必须要提供类似的工具包。