亚马逊逆向工作法读后感100字( 二 ) 亚马逊|客户|逆向|同事|读后感「问人人知识网」

【亚马逊逆向工作法读后感100字】《亚马逊逆向工作法》读后感(四)：本书写出了真正的亚马逊
一转眼我在亚马逊工作快三年了，前两年是金融行业的业务拓展工作，现在创投生态团队帮助创业公司进行数字化创新项目。这几年过的紧张充实。
在亚马逊很多事情都让我惊讶不已，先讲讲亲身经历的几个小故事
第一个，文化相近的、优秀但谦逊的同事，自动自发地为满足客户需求而做事
很多朋友想来亚马逊，但确实不太容易，这家公司的招聘标准确实很高。推荐自己的朋友加入亚马逊，是可以拿到推荐奖金的，但是这个奖金并不好拿。亚马逊需要经过很多轮严格的面试，并有著名的“Bar Raiser机制”，过五关斩六将的结果，就是同事的素质不一定是最高的，但招进来的同事，文化是非常相似的，那就是构建者（builder）文化。
记得为了一个头部券商董事长和全体核心高管的交流，我和公司内部一位行业专家、一位合作伙伴团队经理、一位资深的金融架构师，临时组成了一个小组，为准备这次交流，数次开会直到深夜，最终准备出一套完整的券商数字化转型的内容，内容包含了客户财报的分析和AWS价值地图、高盛的数字化转型案例、亚马逊如何盘活数据资产等内容，交流非常成功。整个过程并没有任何领导要求我们加班，因为我们目标一致（满足客户需求），团队紧紧围绕同样的使命进行分工、各尽所能，这种做事的过程，是让人非常享受的。
虽然所在销售部门，但合作过的博士学位的同事，就有很多个。一起的同事，大多好奇求知、热衷构建，并希望在几年内取得客户和公司的成功，周边牛人累累，却都很低调。和一群优秀、谦逊、勤奋的同事，每天为了一些共同的目标努力，不能不说是一种享受。
第二点，去中心化的组织，高效的沟通和协作，和对失败的容忍
之前一直在传统IT大厂，每个人有固定的KPI，时间长了，大家难免为了各自的KPI扯皮、内卷，比如说销售之间为了客户归属抢单、飞单，这是我之前作为销售最不喜欢却也不得不做的事情。为了一个流程或者一件事情该怎么做，从各自的利益出发吵来吵去，浪费了很多时间和精力。但在亚马逊一个一百多万员工的公司，很少这种大企业病。
用亚马逊的话来说，就是Always Day One的创业文化；如果自己有一个好的想法，就可以申请资源去实现，快速迭代试错，也许很快取得了一些小的进展，就可以去找更多同事过来帮忙，组建一个虚拟的“双披萨团队”，虚拟团队越来越大，和客户的互动就越深越广。即使失败了也没有关系，这种失败的经验很快带我们进入下一个成功。