当好一名部门经理要计划划部门的三年或者五年的发展！

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当好一名部门经理要计划划部门的三年或者五年的发展 。
坚决要避免只为完成当前事，考虑当前布局 。
梳理定位，目标，三五年规划，一方面可以明确部门的发展路线，同时也可以形成整个团队的愿景，让大家力往一处使 。
作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等 。
应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力与这些要求做一个对比，发现自己在哪些能力上还有差距 。
制定出弥补这些差距的具体计划，并监督自己执行 。

【如何当好一名部门经理】

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