合理化建议制度|合理化建议管理制度( 二 )

第三章奖励
第九条提出百思特网与发放
一经确认建议符合合理化建议的定义，由企管部负责对每项建议提出颁发奖励金额，按季度统计，报总经理批准，财务部负责发放奖金，并向全体员工公布，以便全体员工了百思特网解。
第十条奖励额度
（一）A级提案无论改进结果是否导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，均可给建议人一次性特别奖金，并予以通报表彰。
（二）B级、C级和D级提案，凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金20 元。凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金100元。
（三）对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：
1. 年节约或新创价值100万元以上，按1%计算。
2. 年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1百思特网.5%计算。
3. 年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算。
4. 年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按2%~3%计算。
5. 年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%~4%计算。
（四）上述奖励金额与提出建议的人数无关。

第十一条合理化建议实施后经济效益的计算以直接经济效益为依据，时间以年度为周期，由公司企管部会同财务部核算确认；无法计算直接经济效益的，由相关职能部门论证，最后经企管部组织合理化建议评审会评定。
第十二条根据经济效益发放的奖金，其发放方式：首先根据估算的结果一次性发放50%，其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放。
第十三条合理化建议奖金的来源：合理化建议奖金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取合理化活动费。
第十四条凡属下列性质的建议属于无效建议
(一) 与国家有关方针政策和法律法规相违背，无充分理由放宽企业现行有关规章制度的建议;
(二) 重复过去已经采纳或无实质性内容、技术较落后的一般性建议;
(三) 项目已经实施后提出的建议或总结;
(四) 脱离实际无法实施的建议或一般性工作意见。
第四章附则
第十五条本办法是公司企业管理制度的组成部分，由企管部负责解释。
第十六条如有其他制度与本办法相抵触，以总经理办公会裁定结果为准。
第十七条本办法自公布之日起实行。

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