人力资源相关的古诗词( 二 ) 人力资源资格证

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人力资源岗位职责有哪些？人力资源主要的工作职责包括六大模块，分别是：1、人力资源规划：做好整个公司的人力筹划2、招聘与配置：对于缺失的岗位及时增补，同时预设人才库3、培训与开发：对于新入职员工做好培训；对于老员工，也要做好阶段性需求培训4、绩效管理：充分发挥绩效的功能，以绩效激励、管理员工5、薪酬福利管理：公平、公正、具有激励性的薪酬体制6、劳动关系管理：处理好企业中的劳动关系其实，人力资源有狭义和广义之分。
广义上是指一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面。
狭义上是指组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。
目前，我们日常所说的人力资源岗位职责多指企业HR的工作职责，也是从狭义角度来考虑的。
人力资源职责中的劳动管理职责尤其重要，它是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。
也是衡量企业HR工作的重要指标。
其主要工作职责包括以下十个方面：(1)把合适的人配置到适当的工作岗位上(2)引导新雇员进入组织（熟悉环境）(3)培训新雇员适应新的工作岗位(4)提高每位新雇员的工作绩效(5)争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系(6)解释公司政策和工作程序(7)控制劳动力成本(8)开发每位雇员的工作技能(9)创造并维持部门内雇员的士气(10)保护雇员的健康以及改善工作的物质环境
人力资源管理工作职责是？一、人力资源管理的定义人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即： 1.对人力资源外在要素--量的管理。
对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素--质的管理。
主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。
它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。
具体说来，存在以下一些区别： 1.传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。
2.传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。
而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。
是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。
难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己” 。
3.传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。
实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。
人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。
人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。
所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。