简单的服装厂创业计划书怎么写？( 三 )

b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。
c、生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的'生产基地。
d、后勤人员负责采办各种物料
e、人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。
4、成熟发展阶段
a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。
b、在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉
c、管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作
d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。
5、创牌阶段（略）
目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌
七、投资风险：
1、订单太少，平均工作每月不超过15天。
2、发生不可抗拒的天灾人祸。
3、由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事件。
八、风险补救：
1、订单太少的时候，可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。可以做一些品牌试销。

简单的服装厂创业计划书怎么写？

服装厂创业计划书
服装厂创业计划书（一）：
一、发展目标：
1、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面能够向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。
2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。
3、建立一个生产基地， [即制衣厂] 。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。
4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。
二、经营思路：
中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。
三、现时拥有的资源：
1、人力资源：随时能够调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中：
a、厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，以前创下28台平车月加工产值到达18万元[这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往，加工单
比较充足.另外，北京雅宝路的俄罗斯客户，东南亚国家的客户也是有订单的。