生产部年终总结如何写？(15)

4、人员管理方面：
今年是我们生产部们人员波动比较大的一年，所以我要反思我以前的管理模式和给部门人员灌输的企业文化方面的问题了。今年的任务比2012年要繁重许多，当然这也是企业要发展的稳固基石，也正因为此我们部们重新召进了一批新鲜的血液，补济了以前的不足、他们在经过了几个月的实践中掌握到了70%的生产流程作业，但技术性的问题还是需要加紧学习和巩固。在这里我得感谢他们每一位的辛苦工作，是他们的支持和配合才使得生产部有了如今的局面。
5、安全生产方面：
安全的重要性对于我们生产部是致命的，任何一个小的安全隐患都有可能导致公司的损失惨重。所以我们也在不断的以这种信号传输给部门的每一位人员，让他们牢记于心，做到做则想、想则行。
6、培训方面：
在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术水平有限，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，我准备加强学习，把其它公司管理好的一面学来为我们所用”，但是我们公司现在正处在快速的发展过程中，如果人员的综合水平和技术水平还是处于发展前的状态，那我们公司的发展速度就会滞后，进而就会形成一种恶性循环，
二、存在的不足与对策
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：
1、质量管理方面
由于我们部门的质量检验人员是刚踏入社会的，没有什么经验和意识、所以在宏华Tiger项目里部分阀块的入厂复验不是特别的满意、导致了生产部门其他人员加重了工作量，在这一点上我要自我批评，没有尽到应尽的职责去更多的培训和指导。在以后的工作中我要继续坚持现场的培训和指导，直到他们可以独立的顺利完成各项任务。
2、工厂库房管理方面
现在生产部的任务繁重了，项目上的产品也跟着多了起来，这也是库房最容易出错的时候，库房的整体摆放还是不太乐观，产品的标示还是有些没有明确，两个库房（公司和工厂）之间的信息传递还有“一定的距离”，在库房这一点上我们生产部首先要加强库管人员对于产品的质量意识和6S的管理，只要他们有了产品意识、我相信库房一定能够做到物、卡、账一致。
3、外协产品方面
我们公司的大部分产品都是以外协的形式加工的，所以在质量控制这一块是很难做到100%的，当然问题也就出来了，我们通常会认为外协的零件加工很简单，都认为是只要给了一个不错的价格、它外协单位就应该交一个合格品出来，其实不然”如果我们的质量卡的不严，是个人他都知道只要能交货就OK！如果在加工过程中我们没有控制好（尺寸检验）外协产品，到后来做出来的产品有问题你也只能让步接收（因为整个项目要延误进度），你能怎么做？最多下次不让他们加工罢了！最终受害的还是我们，因为我们要花很多的时间去反复的培养供应商，我们应该与供应商多交流和沟通、让他们的BOS或管理者知道我们产品的质量就是他们公司的血液。