郭台铭简介(台湾首富郭台铭简历简介及语录)( 三 ) 台湾首富郭台铭简历简介及语

后来，郭台铭向岳父借钱建立了“鸿海塑料”，自己租厂房、找订单、买原料、管生产，打下了事业基础。刚开始创业的时候财务吃紧，郭台铭曾经连续三个月没拿一毛钱回家，林淑如为了让郭台铭没有后顾之忧，就默默的撑着家。直到有一天，林淑如因为没有钱买奶粉，只好喂儿子喝米汤，儿子吃不饱哇哇大哭，她才告诉郭台铭。
郭台铭发家后，自己每个月的花费不超过一万元，除工作太忙，没时间花钱外，也因为郭台铭从头到脚的穿著都是由妻子负责打理。可以说，林淑如是一个可以让先生毫无后顾之忧，全力在事业上冲刺的贤内助。而郭台铭也放心与林淑如分享自己的财富，据了解，林淑如个人名下持有一万多张股票，市价总值在14.5亿。
可惜这对患难夫妻却依然没能敌过死神。2005年3月12日，郭台铭刚登上台湾首富两天，他的爱妻林淑如却因乳癌扩散至肝、肺不治而去世，当听到这个消息的时候，郭台铭当场就昏过去。郭台铭曾经说过自己好像已经没有眼泪，因为遇到挫折眼泪只会直接往肚里吞，所以自己变的不太会流眼泪，但他在妻子最后一程里留下男儿泪。
在妻子死后一年，郭家的家族墓园爆发土地产权纠纷。林淑如死忌前，有人在通往墓园的路上筑起围墙阻挡进入。郭台铭认为，若不能为亡妻献上这束花，算是一个男子汉吗？于是在忌日前一晚七点左右，带着一双儿女，靠着手电筒翻墙进入墓园中，为亡妻献上鲜花，待了一个多小时后才离开，提起此事，眼眶泛红。
郭台铭有句名言：“真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。”正是因为这样，他才没有以物质的收获而满足，在他看来，人生还有更大的战场，而奋斗远远没有结束。
郭台铭对自己的亲人，只要是共同创业者，有功劳，则是破格提拔，工作标准严格、讲求效率，赏罚分明，如果员工出货发生闪失，则会毫不留情的当场指责。他是一位站在最前线冲锋陷阵的领导人，他跑遍全球，一年约有三分之二以上的时间在海外各个分公司之间搭着飞机来回的开会，由于看好大陆商机，自七十八年以来，鸿海致力大陆发展，生产线主要布局在大陆，因此，在大陆的时间比在台湾要多。他说:“在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。”郭给人的印象也是霸气十足，但却说:“不了解我的人觉得我很霸气，其实我这个人很好相处。我只不过是一个很理性的工作者。”

郭台铭语录
走出实验室，就没有高科技，只有执行的纪律。
以身作则，独裁为公：民主是最没有效率的。民主是种气氛，让大家都能沟通。但是在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。
真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
成功的人找方法，失败的人找理由。
郭台铭说，他只是一只地瓜，长在森林里，结果被别人发现长得很大了，都来争相观看，结果踩坏了附近的农田，还要怪到地瓜的头上。
格局，布局，步局。心中有多大，舞台就有多大。
对事情的观察是：望远镜、放大镜、显微镜
失败是成功的妈妈，轻而易举的成功是事业大忌
用人哲学
像业界曾流传一句话：「郭台铭喜欢用没有退路的人。」一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人通常都愿意全力以赴。
「给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你！」这也是郭台铭的用人一大法则。
政府没效率民间才有效率
郭台铭不只一次提到他担任台湾区模具工会理事长时，新加坡劳工部长请教他台湾政府做了什么，为什么台湾中小企业这么强大？
郭台铭的回答让这位部长吃了一惊：「我们的政府什么都没做，所以让我们有蟑螂一般的生存能力。」
郭台铭认为新加坡政府照顾地太周到，反而让企业没有竞争力。「政府没有效率，民间就会更有效率。」郭台铭进一步补充。
鸽子的启示
郭台铭最常讲给儿女的故事就是黄石公园的鸽子。
「在美国的那几年，我们每年夏天全家到黄石公园玩，我女儿最喜欢的就是餵鸽子，」郭台铭回忆有一年，突然看见禁止餵鸽子的牌子，觉得很奇怪，就问官理员为什么不能餵食？管理员告诉他，前一年冬天，一场大雪之后，鸽子全都死了，因为鸽子平时习惯人类的餵食，失去了自己觅食的能力，结果冬天没人餵食，鸽子全都没有办法渡过冬天。