西瓜创客创始人肖恩_西瓜创客编程( 三 )


接下里就像很多创业公司那样 , 肖恩和他的创始团队开启了一场开挂式的创业冒险之旅 。
“进击的西瓜” , 开挂式的创业冒险之旅
西瓜创客聚集了来自北上广深的一批优秀的人才 , 在慢节奏的成都 , 他们的工作节奏、强度和热情却毫不亚于一线城市 , 甚至有过之而无不及 。一家接触了西瓜创客很久的FA曾经说过 , 西瓜创客已经把最能干、最拼命的人聚在一起 。
辛苦是自然的 , 加班成为日常 。更为挑战的是公司的发展的速度 。西瓜创客合伙人、运营总监肖钦心做了一个形象的比喻:“创业以来 , 西瓜的发展状态就好比开车上高速 , 一边踩油门加速 , 一边要换轮胎 , 同时还要保证安全驾驶 。”
最忙碌的时候肖钦心一个星期没有见到孩子 , 周末回家睡到夜里四岁的孩子突然座起来 , 说了一句 , “妈妈我不要你了 , 我要把你扔出去”……谈及这段经历 , 她瞬间眼睛湿润 , 声音哽咽 。另一方面她也打下一片江山 , 西瓜的用户在全国各地高速增长 , “确实有痛苦的时候 , 但是从来没有想过离开 , 因为个人成长会很快 。”
一名普通员工佐证了西瓜的发展节奏 。曾经 , 公司的一名实习生中间回学校一周 , 再次回到公司 , 他惊诧的发现西瓜的人员膨胀了一倍 , 很多小伙伴的工作内容也发生了变化 , 感觉就像换了一家公司 。他见证了公司从几个人发展到如今的200人 , 从当年偏安侠客岛一隅 , 到如今占据OCG整整一层的全过程 。最令他兴奋的是:“每天看着小伙伴们干劲十足 , 公司蒸蒸日上 , 每个同事都很牛x , 感觉自己没有什么理由不努力 , 每天要学习很多新的东西 。”
从西瓜总部OCG大厦21层落地窗向外望去 , 左边是阿里巴巴的蚂蚁金服 , 右边是腾讯 , 远处对面是携程 , 西瓜的员工自嘲的说:“与最优秀的公司做邻居 , 我们怎能不舍命狂奔 。”这种意识已经深入到西瓜的公司文化中 , 西瓜创客总部走廊有两幅海报 , 一幅海报上的西瓜手持利刃 , 背后插着两把剑 , 代表进攻 , 另外一幅海报上的西瓜一手利刃 , 一手盾牌 , 代表防御 , 他们都是“进击的西瓜” 。
公司越来越大 , “进击的西瓜”战队在全国攻城略地 , 每一次开新课都是一场战役 , 经历了大大小小的几十场战役 , 如今他们已经打造出成熟的课程体系 , 并拥有了来自全球60多个国家的数十万个付费用户 , 这背后是数十万孩子和家庭的支持和信赖 。
数据显示 , 西瓜创客最开始的完课率是40% , 现在完课率已达到90% 。同时 , 复购率也达到了80% , 用户主要来新中产家庭 。
公司快速的发展过程中 , 对于肖恩而言 , 挑战无处不在 , 行业成为资本追逐的风口 , 市场竞争越发激烈 , 一方面他要应对竞争对手的恶意攻击 , 一方面 , 还要防范同行的卧底剽窃 。此外 , 更大的挑战来自公司内部 , “能打败你的往往不是敌人 , 而是自己 。公司从几个人 , 发展到200人 , 今后甚至可能到2000人的时候 , 管理方式必须要变化 , 怎么用一个更好的管理方式去管理整个公司?如何去创造一个更好的环境让公司内部的价值观能持续下去 , 不要弥散掉?这是一个难点 。”
这一点 , 从日常的工作细节上可见一斑 。与员工交流的时候 , 肖恩会从公司的总体目标向下延伸 , 他希望西瓜的每一个成员都清楚公司未来的方向和目标 , 即使是安排实习生整理数据 , 他也会讲明白这个数据为什么要去整理那么细 , 是因为我们要去挖掘什么东西 , 而这个东西是要去支撑我们一个什么目标 。他要让每一个同学 , 知道我们的要去的目的地是哪里 。“肖钦心告诉采访人员 。
释放每个孩子的创造力
“我们的使命是释放每个孩子的创造力 。正如安东尼在《小王子》中所说:“如果你想造一艘船 ,  千万不要鼓励人们去伐木、去分配工作、去发号施令 , 而是要教会他们去渴望大海的无垠和高深莫测 。”妖叔告诉采访人员 , 西瓜创客一直秉承的就是这样一个教学理念 。