建筑行业个人年度工作总结如何写?

建筑行业就是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业 。以下是小编为大家精心整理的建筑经营行业个人工作总结,欢迎大家阅读,供您参考 。
建筑行业个人工作总结2019(一)
20xx年上半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,与时俱进,不断调整战略目标,改善运行质态,围绕全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程的工作思路,进一步创新工作思路和工作举措,积极开展工作,并取得了一定的成绩 。现将20xx年上半年工作总结如下:
一、做好个人工作计划,加强经营工作力度 。
经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益 。半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了一定的成效 。
一是分析经营形势,层层分解公司下达的经营指标;
二是前移业务跟踪接洽的切入点,抢占市场先机 。利用一切关系网络,在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系,密切注意着工程发展动向,力争在前期就取得主动,在20xx年,除了已经中标工程项目外,我们先后跟踪了xx等诸多项目,为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;
三是转变观念,加强与xx项目报价的合作 。在短短的半年中,协作投标了总额数十亿的工程项目 。
四是引进经验丰富的预算人员,壮大了经营队伍 。经过半年的工作,现在已经完全融入我公司,充实经营管理部力量 。上半年经营管理部共参加投标项目x项,中标x项,中标总造价x万元,建筑面积x平方米,有效跟踪项目x项 。
全公司上半年经营状况是:截至目前共完成经营产值3.6864亿元,占全年目标(6亿元)的61.44%,同比增长191% 。除内蒙古外,仅完成16864万元,比去年同期增长33% 。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元,钢结构658万元,装饰609.65万;分析截至目前的经营状况,除内蒙古分公司外,完成情况良好的是高港项目部和西安分公司 。
二、完善工程管理体系,提高施工能力
施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一,20xx年上半年我们根据公司工作报告要求,重点抓好以下几方面工作 。
1、克服困难坚持创优走品牌战略之路 。
部分部室在基础资料十分匮乏的情况下,紧紧咬定主要考核指标开展工作,符合条件的xx路已申报市外琼花杯工程 。第一批优质结构已申报四项,有两项式法已通过省级专家组的鉴定,目前正委托有权单位进行查新,Qc活动成果已经发布 。
2、丰富内容加大基础管理深度 。
上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求,进一步加强现场管理力度 。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外,安全方面,采取了网上监控管理,对脚手架搭设质量进行了验收,召开了安全知识竞赛和演讲比赛 。