双基开展以来，我们虽然做了一定的工作，但对照标准，
现场还有很多不规范的地方，需要进步改进 。
一、按公司规定做好隐患排查和重大隐患自述制度 。过去总认为隐患排查就是检查，通过学习交流，进一步理解了隐患排查就是认真分析系统存在的问题 。隐患造成的原因从制度层面和现场管理方面，提出整改措施，按“五定”原则进行处理，是隐患的深层次剖析 。对排查出的重大隐患要制定计划、跟踪处理直至销号 。使隐患治理真正做到零盲区、零搁置、零反弹、零隐瞒，进一步提高了隐患治理水平 。
二、做好“三大保护、架空乘人装置、电气防爆、电气保护”的安全评价 。通过学习我们开展的以上评价，与兄弟单位还存在较大差距，在评价标准方面内容简单，标准较粗 。要借鉴兄弟单位的做法，对我们的评价标准进一步细化修改，定期进行评价 。发现问题及时处理，按照标准，全面检查、分析，形成评价报告上报公司 。
三、进一步做好采掘头面的“三化”管理工作，采掘头面机电设备管理，是机电管理工作的难点 。今年在“双基”建设中，我们加强了对采掘区队检查考核的力度，机电运输专业双基考核与区队长工资挂钩，利用每周六的机电例会，组织机电队长、班长、技术工人学习义煤公司下发的《采掘统一规范化标准》，并抓好现场的落实 。按照达标规划，机运科科长包队到人，督促区队按照标准进行整改，规范一项巩固一项 。从电缆吊挂，小件上板，皮带保护，保险设施，
小绞车的规范使用等，抓好现场的整改，通过近两个月的努力，采掘头面的设备管理，较以前相比有很大提高，但仍需继续努力，使标准执行做到常态化，现在采掘头面的作业规程中必须有机电设备的设计、安装、使用标准 。经机电部门验收后方可运行 。推行了小绞车准运证制度，效果较好 。其它移动设备的准运证从五月份开始每月推行一项 。创新管理方法使采掘头面机电“三化”管理进一步提高 。
通过学习交流使我们增长了见识，开阔了思路，发现了工作中的不足之处，更有利促进今后的工作 。当前要以“双基”建设为抓手，推行月度工作计划，抓好工作落实，严格责任考核，认真完成公司布置的各项工作，使我矿机电管理工作再上一个新台阶 。篇2：机电一体化心得体会
机电一体化心得体会
对于这一大段时间的机电一体化学习，我感觉收获很大 。最让人感到耳目一新的是这门课程将理论与实践操作进行了整合，做到了知识与实践的统一提升 。刚接触到这一门课程时，我带着的是儿童时才有的那种新鲜感，毕竟每个男孩子小时候都对小车这种玩具充满了向往和好奇 。说到区别的话，只不过是现在我们所要学的是如何制作一个属于自己的小车，并非买现成品 。在小车的制作学习过程中，我感觉对我帮助最大的就是程序接口输入这一块 。在之前的无论是c++程序设计的学习还是电路硬件方面的学习中，都没有做到将程序与硬件相联系，这对于我当时的学习还是很困惑的 。而在此课程的学习中，将写好的程序下载到小车的“cpu”中完全是一次全新的体验与尝试，感觉实在是太棒 。在课程快要结束时，我们的小车能够完整的跑完一圈又一圈，并且速度并不算慢，心中的自豪与满足是什么都挡不住的 。总体来讲，课程的设置还是挺合理的，学中有做，做中有学，这是相辅相成的提升，这也算是我们在机电学习方面的起步吧 。另外，在此课程的学习中，我也体会到了团队合作的重要性 。我相信，单单一个人去做这所有的任务是无法做好的，甚至学到的东西也会很少，有了团队之后，各种分工让整个课程的学习更加多元与合理化，所以，感谢团队合作，感谢团队里的每一个人！篇3：机电一体化培训心得体会

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