如何做好仓库管理（仓库管理全攻略）
仓库应如何管理？
8字方针、3个内容、3符目标、规划方法；
“收、管、发、盘”四个方面的管理，全在这里 。
仓库管理必读，建议收藏 。




仓库管理的8字方针
及时、准确、安全、节约



仓库管理内容
1、时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等 。
2、质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等 。
3、成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本 。
仓库管理目标
仓库管理目标：三符
1、帐物相符
2、帐卡相符
3、帐帐相符




仓库规划方法
(一) 六定原则
1. 定品：标识所有物件名称，方便全员快速查找 。
2. 定位：明确具体的放置位置 。仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；货架每个类别摆放什么 。
3. 定量：规定合适的数量 。对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数 。
4. 定容：明确使用的容器之大小、材质 。
5. 定置：规定物件放置的方式 。物件是横放？竖放？吊起？水平放？还是立起放？
6. 定人：所有物件规定管理责任人 。
（二）区域规划内容
1、区域划分：“分仓、分区、分类、分货架、分层号、分规格、分顺序号”管理；
2、标识管理：仓库平面图、进/出仓门标识、仓库名称标识、区域标识、货架标识、储号标识、物料标识；
3、配套设施套规划：消防器材、排气扇等配套设施规划 。
仓库管理的四个“字”
（一） 收
1、"六不入"原则：

① 有送货单而没有实物的，不能办入库手续；② 有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；③ 来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；④ IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使百思特网用的，不能办入库手续；⑤ 没办入库而先领用的，不能办入库手续；⑥ 送货单或发票不是原件的，不能办入库手续 。

2、入库验收四大原则：

1、单单相符2、单货相符3、严格品控4、单正齐全

3、入库验收八大步骤：

1、确认供应商2、确定交货期3、确定品名规格4、确定数量、品质5、通知验收结果6、退回不良品7、及时入库8、详细记录

(二) 管
1、锁定库位原则 。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致 。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料 。
2、专料专用原则 。不得随意挪用对应订单的物料 。
3、库存的ABC管理原则：

A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10% 。

因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料 。
4、以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理 。
5、门禁原则：

①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库 。

6、"日事日毕、日清日高"原则：

①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高 。②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞 。③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统 。

7、物料摆放的六条原则：

①面向通道摆放——便于物百思特网料在仓库内移动和取出；②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置 。④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存 。

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