管晓杰个人专访_管晓杰新作品「问人人知识网」

近几年，网络大电影（以下简称“网大”）的整体市场环境逐渐脱离了最初良莠不齐的混乱，从野蛮生长的散兵变成气势如虹的特种兵。一部网大的投资从原来的数万元猛增到如今的动辄上百万，网大的产业链也在不断延伸。与此同时，得益于自身的题材红利与互联网市场的蓬勃发展，以及平台方资本的注入，大家开始关注：在竞争日趋激烈的当下，究竟怎样的网大才能赚到钱？在审核日益严格的今天，优质的网大有哪些被提倡的创作规律可循？在网友审美日渐挑剔的将来，部分跟风山寨网大如何生存？带着这些问题，我刊独家专访了做网大起家、熟知网大来龙去脉的互联网电影集团（以下简称“IFG”）总裁管晓杰。他畅谈了自己的创业之路，及对网大现状的看法和IFG的发展规划。

投资还是投机？6分钟，对于网大片方来说是生意的生死线，对于视频平台来说是成功吸引观众眼球的及格线；6分钟，也是整个网大行业从古至今的游戏规则。所以这也造成了一个行业的“怪圈”，很多网大作品钻“6分钟”的空子，在前6分钟努力给观众营造“良心制作”的错觉，管它什么故事，先把观众骗进6分钟之后再说！等6分钟之后，观众看到后面的剧情，却发现无论电影的节奏、剧情，还是画面，都与之前的水准大相径庭，网大的口碑、信誉在这一次次“欺骗”中消失殆尽。面对此现象，管晓杰表示，只顾前6分钟的精彩，是对观众极大的不负责任。“一部优秀的网大，不仅需要好的题材和吸引人的故事，还需要具备一定的制作标准，甚至要具备相匹配的营销物料。一部优秀的网大作品不能给观众带来虎头蛇尾的印象。虽然有些网大看似挺卖座，但它的内容本身是经不起推敲的，可能只占了一个题材的优势，这都不能称为一部合格的作品。”管晓杰认为，未来网大不能只靠卖噱头博眼球。
“品质高的电影，票房不至于太低。”这是管晓杰从业多年信奉的定律。当被问到网络影视作品如何在品质和盈利诉求上寻找一个平衡时，管晓杰肯定地答复到：“我觉得，首先是要保证基本的品质。我们不能去做一个没有品质、只是单纯盈利的作品。我们希望票房和口碑双丰收。”并且他在此呼吁网大从业者以及想从事这个领域的观望者：“虽然现在的行情已经是一片晴朗，但是我希望目前的从业者能够用心去做好内容，这个才是最重要的。要有一个长远的投资眼光和心态，不要投机。任何一部作品无论拍得多好，都有可能赔钱，但是只要是用心做产品，票房就不会太差。就算这一部赔了，下一部也会赚。
造梦、造星、造未来“造梦、造星、造未来”是IFG的企业文化。在管晓杰的团队里，大多都是敢梦敢拼的85后、90后，公司一半以上员工效力三年以上，人才流失率大概在30%左右。在这个团队里不仅有充足的晋升空间，还可以稳步地学习与成长。

作为IFG的创始人，管晓杰身上一直带有“初生牛犊不怕虎”的精神，最初闯过特区，当过临时工，住过临建房，后来任IT行业高级职业经理人。从以上职业经历不难看出，管晓杰是个“不安分”的人，这种“不安分”不仅仅是一次次的职业转身，还有他对梦想的追求。2007年，他将在深圳、广州积攒的经营理念和经验，投入到他一直特别想做的事——影视文化传播。管晓杰坚信在这个信息化的时代，互联网一定大有作为。他回忆道：“当时没有优酷、爱奇艺、腾讯等播放平台。那个时候我们提出过这样一个理念，把电影当成一个商品去传播，就相当于用淘宝去购物一样。我们认为可以把电影打造成这样的商品，而且电影如果通过互联网去传播的话，它不需要占用更多的地面资源。我们第一个尝试是用《青春期》试水，虽然当时效果没有那么好，但最起码让我们感受到这个东西有人愿意买单。所以我觉得互联网付费与观影是未来很大的一个趋势。”
IFG目前拥有全球最大的互联网观影人群，先后培养打造了全民女神赵奕欢、百变男神文卓等多位明星艺人。管晓杰表示，他愿意培养更多的影视人才，和年轻人一起进步，共同体验美好。管晓杰坦言：“人和内容是不可分割的，每个人都有自己喜爱的演员，他演的戏你就会格外关注。IFG不会做只有全剧情的作品，而是会偏向做一些明显突出人物性的作品。其实这个模式会更像漫威，它塑造的是蜘蛛侠、绿巨人等超级英雄，我们公司也会出以人物为主的一些片子，那必然就会成就一部分人的理想。因为传统影视门槛比较高，你真的要去北漂，那多久能漂得出来？其实有的时候不用那么去漂，你可以先从互联网开始锻炼。”