施工员年终个人述职报告怎么写？( 三 )

（3）做工程需要热心。我们身为一个管理者，不能有高高在上的架子，人心都
是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者。因此，对
待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工
程。
（4）做工程需要钻。在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理的地方，这时候
需要做技术核定单，做技术核定单的时候一定要把所有能加的东
西都加进
去，就像我们项目10#楼开工的时候，蓝图中一层的线管排布有问题，监理
让我们做一份技术核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，
虽然这些并没有多少钱，但是积少成多最后也是一笔不小的数目。
（5）现场管理需要多沟通。管理本身就是一个很复杂的东西，我们作为一个施
工员，要和甲方、监理沟通，要和土建沟通，还要和工人沟通，这个时候
就需要交际的艺术。沟通的效果好，甲方和监理也就显得不那么可怕了，
他们会给你提一些意见，有时候这些意见会让我们少走很多弯路，像项目
的监理曾经给我们提了一个意见，楼层上焊均压环的时候，在主筋大于16 的地方可以不用敷设扁铁，这样我们就会节省一部分材料；二次结构施工
中必须与土建配合好，在砌体完成后要求土建单位对满足开凿配管砌体逐
层或几层进行移交（包括清理现场），在合理时间施工完成后修补完再移交
给土建单位进行下一步工序，避免出现工序延误和垃圾清理扯皮现象；和
工人沟通也要及时，工人虽然经验比我们丰富，但是他们做活的方式基本
都是一成不变的，以前怎么做，现在还是怎么做，为此我们要及时做好技
术交底，比如楼层上线管预埋和桥架安装，我们在规范要求下，做了能比
较节省材料的技术交底，楼层上插座线管有些是走顶板的，我们改成了做
顶板的时候先不预埋，做墙板的时候再预埋；水平桥架的吊架我们由原来
工人要求的1.8米，改为了2.2米。
（6）项目上消防和给水都不是我们做的，但是虽然不是我们做的，但是不妨碍
我们学习，我们平时没事的时候就会去地下室，看看消防和喷淋的布管，支吊架的安装，以及管件之间的连接方式等等。时间不等人，多学总是没有坏处的，艺多不压身。
2.材料管理方面
自从成为项目上的兼职材料员，才真正感受到了这个岗位的责任。材料用的好不好，材料用的对不对，直接关乎整个项目的盈亏。
材料进厂的时候一定要多加用心，钢材，管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求；进场的通风设备的合格证，质保书，检测报告，
厂家资质是不是齐全等等；