《奋斗在新时代的春天》读后感怎么写？( 二 )

基层管理工作，没有最好，只有更好。我的工作肯定还有太多地方存在缺失，存在漏洞的地方，而作为一名基层工作人员，只有不断总结，发现问题，改变过去不合理的处理办法，才能不断优化管理工作，真正实现管理精细化。
读过中国兵器工业集团有限公司董事长、党组书记尹家绪先生的《奋斗，在新时代的春天》这篇文章，使我对尹董事长的远大理想和抱负不由得心中赞叹。尹董事长热切呼唤“志存高远、争创一流”的担当， “敢为人先、勇于创新”的实践， “勇立潮头、经略海外”的开放， “不驰于空想、不骛于虚声”的实干，用奋斗迎接新时代的第一个春天，迈向世界一流企业集团的新目标。新时代兵器工业的愿景定位是什么?就是打造世界一流。它，包括两个方面：其一，要打造成为世界一流防务集团。其二，要培育成为世界一流企业。要实现如此愿景，必然和每一个人息息相关，肩上的担子越发沉重了些。着眼于现在的岗位，对于如何做得更好，我有了一些思考。
（一）合理谋划工作，确保各项目标顺利完成
公司今年的生产任务比去年有很大幅度增长，目前军品签订合同已4200多万元，下半年车载系列产品还需签订，再加上5808厂、559厂及205所的配套协作任务，都存在很多不确定因素，这就要求我们要打破传统的思维，创新工作方法，合理谋划工作，制定切实可行的作业计划；探索多种分配方式，推行保底激励和超额激励相结合方式，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分调动全体员工的积极性，确保各项目标顺利完成。
（二）加强质量管理，确保产品质量合格
我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产经营部部长，更应该注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我们要从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。我们可以从外协镀铬件、机加零件毛刺、表面处理落灰等问题寻找突破口，开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力；要把以前成品一次通关有奖的好制度用起来。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保军民品质量合格，增强产品的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。