假如我是管理者演讲稿怎么写？

假如我是一名管理者
尊敬的各位领导、同事：
大家上午好，我是来自新品技术部的xxx 。很荣幸今天能站在这里跟大家共同探讨管理的艺术。
我的演讲题目是假如我是一名管理者。
众所周知，我们xxx股份有限公司已是上市公司，处于高速发展状态，我们作为公司的一员，感到自豪和骄傲，与此同时，我们也应该承担更多的责任，为公司的发展壮大奉献青春和热血！
我作为新品技术部的一员，负责新产品的资料收集、图纸设计、和工艺验证等工作。正如古代人所说的“学而优则仕” ，在公司里同样可以“技而优则管” 。因为一方面，许多企业会给优秀技术人才架设一条从技术到管理的晋升跑道；另一方面，掌握企业核心专利和关键技术的高级技术人才，已经运用自身的技术和知识影响了企业的经营绩效和发展，这种影响力的发挥也是一种管理。
“不想当将军的士兵不是好士兵” ，同样，虽然我现在只是一名普通的技术人员，但是我也有自己的梦想和追求，我会努力提升专业技术水平，争取成为一名优秀的管理者。
从优秀专才到管理精英，是一个从一枝独秀到满园皆春的过程，也是一个充满机遇和挑战的历练之旅。优秀专才尽管有深厚的专业知识，但进入管理层后，工作的出发点、目标和视角等或多或少的转变。在这个过程中，优秀专才必须要发挥优势，扬长避短，顺利完成角色的转换。
假如我是一名技术型管理者，首先：我会了解专业技术人员和优秀管理者几个方面的区别：专业人员只需独自完成某项任务而管理者需要带领整个团队完成目标。专业人员需要心思缜密注重细节而管理者需要统筹大局，抓大放小。专业人员针对已出现问题寻找唯一正确的解决办法，其思维是收敛的，而管理者达到一个目标，可以灵活运用多种手段，其思维是发散的。
其次，技术型管理者应该发挥的优势：1.俗话说得好细节决定成败。技术型管理者可以发挥思维缜密的优势，将各项主要工作做到追求极致，但是不是过分追求细枝末节。2.格力有句广告“掌握核心科技” ，足见核心技术对于企业的重要性。具备技术专长的管理者，可以发挥自身优势，将技术传授给部下，带出高水准的团队。为公司赢得商机和利润。