假如我是管理者演讲稿怎么写？( 二 )

最后，假如我是一位技术型部门管理者我会做到以下几点：
1、制定任务和计划
作为部门经理是公司的中流砥柱，有着承上启下的作用，部门的发展和目标必须和公司的战略目标和经营计划保持一致才有意义，根据公司整体战略部署来制定部门年度任务和计划。
2、合理安排部门工作
在充分解读企业战略目标和年度计划之后,接下来我会根据部门员工工作能力和工作职责进行任务分配。杜绝有些员工工作过于饱和而另一部分员工闲散无事的状况。同时，需要兼顾每一位员工的生活状况，给予力所能及的帮助，让员工感觉部门是坚实的后盾。
3、丰富培训内容
人往高处走水往低处流，每一位员工在为公司服务的同时也希望能从公司获得一些收获。部门领导可以组织形式多样的培训增加员工的知识技能储备，对于公司对于员工都是福利。
4、定期进行沟通
【假如我是管理者演讲稿怎么写？】沟通是管理的一项重要职能，据统计成功的管理中70%的时间用来沟通，有效的管理中50%的时间用来沟通。有效的沟通可以提高员工工作效率和积极性。
5、明确绩效考核
人无远虑必有近忧，制定明确的奖惩制度，有利于激发员工的上进心。给优秀者奖励，也给周围人树立好榜样。对于表现不尽人意者，对他们进行有针对性的辅导，提供必需的资源和领导支持,帮助他们清除前进过程中的障碍,创造一个积极和谐的工作环境。
要想成为一名优秀的管理者，还需脚踏实地，认真工作。千里之行，始于足下。我的演讲完了，谢谢大家！

假如我是管理者演讲稿怎么写？

各位同事：
大家好！
我是xxxx部的xxx ，非常荣幸我今天能站在这里进行一次大胆而有意义的演讲，我演讲的题目是《假如我是总经理》。
因为假设，我才有幸站在这里，以一个总经理的身份，虽然仅有短短几分钟，但是我也在很认真的编织这个梦，从某种意义上讲，也是在代替千百个xxxx公司兄弟姐妹们编织着这个梦想。
假如我是总经理，我要从六点来诠释这个角色。
好的信仰
有这样一个寓言：花店的橱窗里有两盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出来的，而另一盆是仿真制作的，客人问花店的工人：“你们如何能知道哪一盆花是真的呢？”花店的工人微笑着回答：“很简单，它们中只有一盆是有生命的，有生命的花才会开放。永远不会开放的那盆花一定是假的。”这个充满宗教色彩的寓言告诉我们：不能开花结果的信仰一定不是真的，一个真正有信仰的人，也一定会有所收获。