鬼谷子纵横智慧|鬼谷子纵横智慧:抱团才能取暖

鬼谷子纵横智慧(鬼谷子纵横智慧:抱团才能取暖)
鬼谷子原文:目贵明 , 耳贵聪 , 心贵智 。以天下之目视者 , 则无不见;以天下之耳听者 , 则无不闻;以天下之心思虑者 , 则无不知 。辐辏并进 , 则明不可塞 。右主明 。
译文:眼睛要明亮 , 耳朵要灵敏 , 心灵要智慧 。若能借用天下人的眼睛来视察一切 , 就没有看不到的;若能借用天下人的耳朵来听取一切 , 就没有什么听不到的;若能借用天下人的心来思考一切 , 就没有什么不懂得的 。利用天下人的视力、听力和智慧 , 像轮辐一样四面发散 , 就能做到明察秋毫 , 谁也堵塞不了了 , 这是让自己保持明智的方法 。
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“1+1 > 2”是一个富有哲理的不等式 , 它表明集体的力量并不是单个人累加之和 。这就是鬼谷子以“以天下之目视者 , 则无不见;以天下之耳听者 , 则无不闻;以天下之心思虑者 , 则无不知”所阐述的含义 。
在生活中 , 几乎每一个人都有过这样的体会:当独自研究一个问题时 , 可能思百思特网考了5次 , 还是同一个思考模式 。如果拿到集体中去研究 , 从他人的发言中 , 也许一次就可以完成自己5次才完成的思考 , 而且他人的想法还会使自己产生新的联想 。
现实生活中 , 不乏一些独断专行的管理者 , 他们把别人的意见当做是对自己权威的挑战和权力的干涉 。虽然凭借自己的能力 , 也许他们可以获得一定的财富 , 但往往会造成只听从一人、万马齐喑的局面 。
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相反 , 如果懂得“以天下之目视、以天下之耳听、以天下之心思虑”的智谋 , 即集思广益 , 集众人的智慧和意见 , 取精华弃糟粕 , 便“明不可塞” , 进而取得更大的成就 。
有一个关于鸡尾酒由来的故事:从前 , 英、葡、法、美四国人相约把自国的好酒拿出来给大家品尝 。英国人拿出了威士忌 , 葡萄牙人则拿出了葡萄酒 , 法国人拿出了人头马 , 唯有美国人两手空空 。正在其他人不知其所为之际 , 美国人拿了一只空酒杯 , 将威士忌、葡萄酒、人头马混合在一起 , 拿给大家品尝 , 于是口感极棒的美国鸡尾酒就这样诞生了 。
作为经营者 , 你要想产生一个好的创意 , 必须要在百思特网自己周围聚拢起一批专家 , 必须要谦虚地听取他们的意见 , 通过互相激励、互相诱发 , 增加创造性设想 。有实验显示 , 采取群体思考法提出的方案数量 , 比同样的单人提出的方案多70%  , 会掌握更多的信息、资源等 , 能使决策产生最好的效果 。
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自1878年创立起 , 经过一百多年的努力 , 通用电气公司发展成世界上最大的电气设备制造企业 。生产的产品种类繁多 , 包括家电、X光机、电站设备、核反应堆、宇航设备和导弹等 。
但到了1980年 , 这个巨大的企业却到了山穷水尽 , 难以维持的境地 。就在这个危急关口 , 年仅44岁 , 出身于一个火车司机家庭的杰克.韦尔奇上任为董事长和总裁 。
上任后 , 杰克.韦尔奇进行了一系列改革 , 其中最重要的一条就是宣布“通用电气公司是一家没有界限的企业 , 要毫无保留地发表意见 。讲真话受到奖赏 , 而对下属一味喊叫的管理者则不会受到奖赏 。”
为了实践这种“集思广益”的企业文化 , 讨论会成为通用电气公司一种日常性的活动 , 随时都可以根据需要举行 , 参与人员也从员工扩大到顾客、用户和供应商 。
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平时在工作中很少有机会接触的不同岗位、不同阶层的职员 , 在这些会场很快针对某些问题研究提出了不同的建议和要求 , 又当场在可供选择的方案中进行利弊比较 , 选择最优方案来加以实施 。