“集思广益”的讨论会让员工广泛参与管理 ， 他们感到自己的头脑和观点也开始备受重视了 ， 智慧的火花不断地迸发 ， 从而大大提高了工作热情 ， 带来了明显的工作效益 。1987年 ， 通用电气公司制造一台燃烧式喷气发动机上的关键部件需要30周 。通过开展“集思广益”活动 ， 1991年初 ， 这一产品的生产周期缩短到8周 ， 后来又发展为4周 。
杰克.韦尔奇说：“通用的销售高达1300多亿美元 ， 我们制作发动机、电影 ， 生产医疗设备 ， 制造塑料产品等 。大家想一想百思特网 ， 在这么多的领域 ， 如果让我来告诉大家怎么做发动机 ， 怎么做塑料产品 ， 怎么制作电影 ， 做出来的产品一定特别滥 。所以 ， 我一定要用集思广益来促进新思想和创造力的出现 。”




如今 ， 通用电气公司的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右 ， 它成为世界上最大的电气设备、电器和电子设备制造公司 ， 也是世界上品牌价值第四大的公司 。
任何企业的成功都需要集思广益 ， 一个成功的经营者应当让属下的员工学会在自己的领域负起责任 ， 凝聚起众人的智慧 ， 而不是等待自己发号施令 。如果所有的想法都来自经营者 ， 经营者告诉每一个人如何做每一件事的话 ， 这样的企业是很难在长远取得成功的 。
集中众人的智慧 ， 遍采众人之长是高明的鬼谷子在长期实践中总结出来的制胜法宝 ， 其中蕴涵着深刻的道理和原则 ， 是制定出一整套干大事业行动方针的必备法宝 。毕竟 ， 集大家的智慧和力量比较容易实现目标 。

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