村委会文书述职报告怎么写?( 二 )
五是处理好筹委会与村民小组的关系 。新村成立后,为了充分发挥村民组的作用 。经过调研后,首先确定撤并组草案,将原38个村民小组撤并为16个,初定小组长的产生办法和时间安排 。其次召开原4个村党员、村两委成员、村民组长会议,进行撤组并组工作总动员、研究,讨论通过撤并方案,以老村为单位分别推选组长候选人 。大会应到121人,实到120人,由此可见村总支、村筹委会的凝聚力、感召力和党员、村组干部的责任感 。再次,开好16个新村民小组长的选举会,村干部不分白天夜晚仅用二天时间顺利完成小组长的选举工作,达到村、组、民三者满意的效果 。
二、建立健全五种制度,进一步规范村级组织工作方式
一是建立和完善常规制度,提高规范化管理水平 。进一步完善村务公开和民主管理等涉及群众关心的热点、难点方面的问题的制度,努力提高规范化管理水平 。先后制定了《双谷村村民自治制度》、《双谷村财务管理制度》等22个制度 。
二是建立村党总支、筹委会成员分工制度 。撤村并村后,突然间工作量增加,难度加大,在合作的前提下必须进行职责分工,做到大事共商共定,小事各负其责 。将农业、计划生育、纠纷调解、经济发展、结构调整等工作进行分工,责任落实到人,以此来提高工作效益 。将全村的16个组分为六个片区,由党总支、筹委会成员分片负责 。三是建立和完善会议制度 。建立“两委”班子会议制度和议事规则,讨论研究重大村务工作 。每周一定期召开一次由党总支书主持的“两委”班子工作会议,相互通报情况,加强联系沟通,学习方针政策,讨论研究工作 。重大村务问题取得一致意见后,再提交村民代表会议或村民大会讨论表决,通过后再由村委会组织实施 。党总支还要定期听取村委主任以及村支两委委员的工作汇报,确保“两委”干部按各自职能、职责范围协调有序地开展工作 。
四是建立述职报告和双向评议制度 。村“两委”班子成员都要定期(一年)在一定范围内进行述职报告,接受群众监督 。村党组织成员的述职会,主要在党内进行,邀请上级党委派人参加,并请非党员村干部列席;筹委会干部的`述职会,由村党总支部书记组织,全体村民代表参加 。对述职者应作出民主测评,测评工作可分自评、群众评议、上级审定三个步骤进行,评出优秀、称职、基本称职、不称职四个档次 。对评为优秀的结合村情给予奖励,不称职的要进行诫勉谈话,并要限期改正 。评议结果,还可考虑与经济收入分配挂钩 。为了强化党总支的自我约束能力,通过设立意见箱,广泛听取群众意见,不断改进工作方法,提高党组织在群众中的地位和威望 。
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