我们都知道 ， 五常法是一种人、财、物的现场管理方法 。在我看来 ， 关键就是一个“人”的管理 。财和物要怎么样才能发挥他的作用?只有通过人的操作才能发挥作用 。所以 ， 归根到底的 ， 还是一个“人”的管理 。我们都是管理人员 ， 那所谓管理 ， 特别是对人的管理 ， 要怎么样来管理呢?怎么样来实现我们“安全、卫生、品质、效率、形象”的目标呢?这是我们一直都要思考的问题 ， 也是我们一直都在思考的问题 。
管理 ， 从字面上我们可以把他分成四种意思：
一、你管我就理;
二、不管我就不理;
三、你管 ， 我也不理;
【物流部职工述职述廉报告怎么写？】四、你不管 ， 我也理 。我们想要达到的当然是第一种 ， 最好的是实现第四种 。把这个意思理解出来很容易 ， 要如何达到这个效果很困难 。首先 ， 肯定要有制度 ， 无规矩不成方圆 。有了制度之后 ， 作为管理者应该要率先去遵守、执行 。而且在这个过程中 ， 管理者还有很多其他的事情要做 。比如说：要让整个团队的人完全明白这个制度 ， 为什么要建立这些制度 ， 这些制度有什么作用 ， 违反了这些制度会有什么样的后果 ， 要为这些制度的执行找一个监督者等等 。
有了制度之后 ， 就会有惩罚 。一个团队 ， 不可能不出一点错误 ， 不可能没有一个人触犯制度 。当有人触犯制度之后 ， 作为管理者的我们又该怎么做呢?可能有人会说：按制度处罚呗 。处罚是肯定要处罚的 ， 但是怎么处罚 ， 这也是值得我们深思的一个问题 。
前几天同一个粤厨的老师傅聊天 ， 说到了处罚的问题 ， 这个老师傅的说法和我的想法是一样的 。老师傅说：我违反了制度 ， 你可以罚我 ， 我认罚 ， 因为我做错了事情 。按制度罚了我500块钱 ， 罚完之后呢?通常就这么完了 ， 我也就这么过去了 ， 你不是要罚我吗?让你罚啊 ， 罚完我该怎么样还怎么样 ， 这个惩罚的效果达到了吗?我会服你吗?我会改吗?不一定 。但是 ， 你同我讲讲为什么受罚 ， 为什么要罚这么重 ， 为什么不通情面 ， 罚完之后该怎么改 ， 以后怎么把事情做好 ， 哪怕就是骂我一顿 ， 只要我想通了 ， 我服你了 ， 那么以后我肯定自己就会注意这方面的事情了 ， 也绝不会再犯类似的错误了 。

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