部门月度个人工作总结如何写？( 四 ) 「问人人知识网」

1、现有的工作人员处理起公司多、杂的日常事务来比较费时间，因而没有更多的精力去处理其他事务，难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能即时处理，有些该办好的事情只能基本完成。
2、在执行制度和日常管理中，工作协调有时比较被动。
3、没有形成一种完善的绩效考核机制，在后期需要进一步实行探索，修改，根据公司的不同发展阶段实行适当调整，进一步完善奖罚机制，用多种的奖励方式提升绩效考核的时效性。逐步完善考核制度，建立科学、规范、适用的激励约束制度。
现将20XX年工作计划汇报如下
1、增强内部沟通
2、增大制度监督执行力度
综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相对应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度实行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
3、完善绩效考核制度，使之更有序实行
做为20XX年主要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工持续改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续持续地提升组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，即时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展并持之以恒地贯彻和运行。
4、完善20XX年各类物品的采购工作
走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。
5、完成日常人力资源招聘与配置
首先保证满足公司各岗位需求，然后在考虑人才储备，实现梯队建设。
6、建立健全人事管理的各项规范及管理制度
7、建立以人为本的企业文化。营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系，持续保持员工与管理人员之间的沟通，针对员工的建议和投诉提出合理化建议。
观点变、天地宽，我感觉到20XX年度的工作不论是在服务水平还是在工作观点方面都有了新的提升和进步，与2012年相比实现了大的跨越。在以后的工作中，我们将更加积极主动地展开好沟通协调工作，使综合部的职能的发挥更加主动、更为超前。