我还必须考虑部署对客户和我的团队的影响 。我一方百思特网面要让客户尽量不受部署行为的干扰 ， 另一方面还要让团队适应特殊的部署时间 ， 保持健康的工作状态 ， 这种平衡实在是很难掌握的
监督整合与第三方合作可以帮助我们成长 ， 但是从技术角度来看这些计划会带来巨大的风险 ， 因为我们无法控制很多来自第三方的影响 。从早期技术讨论到实现和采用过程 ， 我一直在关注那些正在使用的流程 ， 以确保一切顺利进行 。归根结底 ， 我们只有一次机会来建立良好的第一印象 ， 因此我需要确保我们能给人展示最好的初始印象 。
权限控制这一部分是要确保人们只能获得自己所需的东西 ， 从而控制风险 。但这里也有另一个视角 。我想让我的团队感到自己得到了充分的信任 ， 并能主导他们正在创建的产品的控制权 。我试着雇用聪明的人来做聪明的事情 ， 将任务委派给他们 ， 让他们获得权限并有掌控全局的感觉 。
自行构建还是购买功能如今 ， 随着可用服务的数量不断增加 ， 我们只需将各种第三方产品拼接在一起就能轻松创建自己的产品 。但是这样做会让我们失去很多对功能的控制权 ， 还会降低功能的独特性 。作为开发人员 ， 选择自己创建所有内容同样是很容易的 。但是这样做会浪费时间并增加复杂性 。
在我的立场来看 ， 这就要不断思考并对比“构建与购买”的优劣 ， 从而优化成本结构并简化工作 。总的来说 ， 我需要判断哪种决策可以给我带来最佳的投资回报 。
总结工程主管是具有挑战性的岗位 。这一职位对人员和技术都要承担很多责任 。这意味着你要肩负起最重要的使命 ， 并且在危机时期往往责任也更为重大 。没人给你提供时间表或者对未来的预测 ， 而且这并不是那种朝九晚五的工作 ， 而是要全力排除掉前路的障碍才算完事 。但如果你能正面迎接挑战 ， 就会在你的员工和产品中看到直接的成果 ， 这会是非常有成就感的事情 。

【工程部主管岗位职责(工程主管有哪些职责？)】