行政部年终总结如何写？( 四 )

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
4、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，会做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
二、企业文化的深化塑造
1、企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
2、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
3、贯彻执行《员工手册》，对所有新进员工，做好员工守则的培训、工作培训、企业文化的培训。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
三、建立公司内部沟通机制
1、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
2、行政部在2012年将加强与员工会谈的力度，以便根据员工思想状况有针对性做好工作。
3、其他沟通机制的完善，如员工满意度调查等等。
四、行政费用控制
2011年公司的行政消耗整体来说不是很高，但是在工作中不是没有问题，比较明显的就是低值易耗品使用，电器设备的及时关闭等等，这一点希望各位同事予以配合。
五、做好员工培训
1、员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，进一步加强员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
2、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；
3、做好以老带新培训和对有培养前途的同事进行轮岗培训；
4、培训不走形式化，争取做到有培训、有考核、有提高。行政部将注意培训后的考评组织和工作绩效观察。
六、做好员工的招聘、配置、流动控制工作
1、将努力按公司的发展规划及时配备好人才；
2、控制好人员流动年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％；
3、争取做到每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。
七、做好员工福利与激励的工作
1、除国家规定享有的福利之外，计划设立员工月度生日庆生会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等福利项目。
2、坚持激励政策的制定执行，坚持年度优秀员工评选与表彰、每年2次内部升迁和调薪调级制度的执行、员工合理化建议（提案）奖等等。