监理的年终工作总结(12)

些工艺要求不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平。
二、几点建议
1．严格执行监理程序
目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。
2．健全项目监理部组织机构
项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满意。
3．进行监理人员培训、提高全员素质
加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》及《市地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。
上述为本人一年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。

监理的年终工作总结

监理工作总结的范文
本项目总建筑面积92801.96平方米，由7栋住宅楼、地下车库及配套商业网点组成住宅由3栋11层的建筑、2栋11-18层的建筑、1栋19层的建筑和1栋6-9.5层的建筑组成基础为cfg桩和筏板基础。
2、监理概况
(1)项目监理部的组织
我公司成立了监理小组进入现场，按照委托监理合同规定的监理范围和控制目标进行监理我项目监理部于XX年11月1日进入本工程，开展相应的监理任务。根据现场实际情况，项目监理部有6-8名成员。组织形式如下:(ii)监理工作制度
根据监理规划和监理细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下，建立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、现场监理制度、档案管理制度、交接班制度等各项规章制度。，并在墙上张贴系统，敦促所有成员努力工作，为业主履行职责。1，安排所有专业监理人员每天填写监理日记
2，各专业监理工程师每天四次(上午两次，下午两次)对各栋楼的施工现场进行检查，监控现场关键工序和关键部位的全过程，项目监理部实行夜班制度，确保现场及时验收