监理的年终工作总结(15)


\\u 3 \\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u u\\u u\\u\\u\\u及时签发现场检查记录单、工作联系单、监理通知单,召开专门会议解决现场不安全情况和人员不安全行为(如基坑土方工程的稳定性、基坑桩的维护、塔吊的操作、脚手架搭设的安全性、模板支撑系统的稳定性、门架边缘的保护、电力设施的安全性和有效性、电焊和动火作业的安全性等) 。) 工程的质量控制是本监理合同的核心内容,也是我项目监理部的主要工作目标 。因此,在总监理工程师代表的领导下,项目监理部专业监理工程师从影响工程质量的五大因素入手,采用主动控制和被动控制相结合的方法,对每栋楼的施工质量进行事前、事中和事后控制,确保工程质量符合合同、设计文件和相关验收标准的要求 。1、施工单位和施工人员控制施工单位
进场后,我们首先开始对施工单位的企业资质和业务范围进行审核,同时重点对其管理人员和特殊工种操作人员的资质进行审核,并确认其工作资质 。确认分包商的施工资质及其管理人员的上岗资格 。2,原材料和部件的质量控制在
【监理的年终工作总结】项目的监理过程中,我的专业监理工程师要求所有土建、水电施工单位对进场材料附上产品出厂合格证,并及时向我的监理工程师报告进场材料的外观检查和质量证明文件审查 。按要求需要复试的原材料应及时见证取样并送法定检验单位检验 。符合外观检查和质量保证数据要求的材料允许用于本项目 。对于外观检查和试验结果不合格的材料,要求承包商立即清理现场,不得使用 。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监理,杜绝承包人在使用材料时以次充好、偷梁换柱的现象