监理的年终工作总结(13)

3，由总监代表组织的每周例会，总结上周施工现场安全、文明、质量和工作计划的完成情况，
4，由监理和承包商参加的施工现场每周安全、文明施工会议，分析找出问题原因，并督促其及时解决和纠正
5年及每月，总监代表将组织编制月度监理报告，总结本月内各栋楼号及专业的监理情况，并及时向业主及公司汇报
6，各专业指定专人负责汇总整理监理行业数据指定专人负责管理公司和业主签发的工程文件以及发给承包商的指令文件，并形成文件收发记录备查。
7年，项目监理部在总监代表的领导下，每季度按学科对阶段性监理工作进行总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行全面总结。
(3)项目部内部管理制度
1、监理部办公室墙上嵌有“总监和监理工程师岗位责任制”、“信息管理员岗位责任制”等制度题字，引导监理人员有序工作。
2、项目部所有主管人员进入现场工作时，应戴安全帽，穿印有公司标志的制服。
3、办公室电脑、打印机、饮水机等。都有。计算机形成各种文件和表格，实现标准化管理。
3 。项目监理部的工作方法和原则。项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师代表为首的项目监理部和所有专业监理工程师从项目施工的实际情况出发。为贯彻落实相关政策，严格执行《建设工程委托监理合同》，认真贯彻执行相关技术标准、规范和各项法律法规为原则，以工程质量高、投资合理、速度快为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法，全面开展监理工作同时，专业监理工程师在工作中严格行使《建设监理委托合同》赋予监理工程师的权利。他们以扎实的专业知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，严格依法监督。在工作中，不断加强监督的内部组织和管理，积极探索和总结工作经验，使监督工作真正体现其科学性和公正性。在为业主服务方面，监理部在监理合同规定的监理范围内尽可能满足业主的要求，并努力做好业主的工作人员和代理人在承包商的管理中，采用“管理第一、监督、帮助和促进”的原则开展工作。同时，督促承包商实施全面质量管理，将施工管理水平提升到一个新的水平。
4 。监理合同
执行情况现场地下部分已通过质检站结构验收，各栋楼主体结构正在施工中。
(-)安全工作控制、监督质量: 按照监督工作规划的指导思想和工作要求，按照“重基础、重数据、重程序、轻处理”的工作方法，积极开展监督工作在监理控制工作中，注意预控措施，确保工程施工的良好技术质量。以过程质量保证子项目质量，以子项目质量保证子项目质量，从而保证项目整体质量严格执行监督控制措施