5．进行定编、定岗、减员增效 。考虑到物业公司队伍庞大 ， 经费比较紧张 ， 公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来 ， 不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位 ， 以免影响我们的服务质量 。
6．有计划、有步骤地进行干部、员工的培训 。在上一个星期之前 ， 我们已经做了5级岗到班组长的培训 ， 为期一个星期 。培训之后 ， 每个班组长都写了1500字左右的 ， 大家普遍认为很有必要进行这样的培训 。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象 ， 即集团 ， 学校 ， 包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候 ， 可能造
2成停滞 。使得下面的员工不理解上面的精神 ， 上面的精神没有彻底传达到每一位员工 。这样势必影响整个集团的服务质量的提高 。基于这种考虑 ， 我们已经进行了第一轮培训 ， 接下来 ， 我们会有计划、有步骤地将培训普及 ， 使每一位员工都有可能参与其中 。
7．调动全公司员工积极性 ， 多渠道进行创收 。在后勤集团所有公司当中 ， 论创收能力 ， 我们物业公司恐怕是最低的 ， 因为所有的工作都是围绕“服务” 这个主题进行的 ， 创收很难 。但是尽管很难 ， 我们也要想方设法创造收益 ， “能创收一元钱 ， 就决不创收一毛钱” ， 尽我们最大努力把创收工作做好 。我们设想的具体办法有：
（1）开展家政业务 。物业公司队伍中 ， 很大一批是保洁员 ， 也有很多干部有这样的实际经验 。在家政这一方面从卫生保洁做起 ， 比较符合我公司目前实际 ， 也是创收的一个切入点 。
（2）办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁 。为了让老师有更多的时间工作、科研 ， 这些繁杂的事情我们愿意替老师们解决 。
（3）花卉租摆和买卖业务 。我物业公司校管部有花房 ， 现只是为会议提供花卉租摆业务 。我们考虑利用有限的资源 ， 在花房现有规模能承受的基础上扩大业务 ， 逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方 ， 其一是做好服务 ， 另一方面也能创收 。
（4）承接小型绿化工程 。大型工程我们暂时还没有能力承接 ， 另外是受客观原因的限制 ， 目前我们只能与后勤管理处达成协议 ， 适当的在校内承接力所能及的小型绿化 。
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物业工作计划

今年年将是我们物业工作全面提升的一年 ， 我们将针对欠缺与不足努力补上 ， 全面提高 ， 根据公司在新一年度的战略目标及工作布署 ， 区在20xx年工作计划将紧紧围绕"服务质量提升年"来开展工作 ， 主要工作计划有：

• 物业费|物业费什么时候交有法律规定吗
• 外墙|外墙渗水是物业还是业主维修
• 旅行社营销工作计划怎么写？
• 教育工作计划怎么写？
• 学院学习部工作计划如何写？
• 企业市场部工作计划格式怎么样？
• 初中学校教学工作计划怎么写？
• 消化科工作计划怎么写？
• 毕业论文工作计划怎么写？
• 物业客服述职报告怎么写？