首席执行官观后感( 九 )
纵观整部影片 , 有个片段让我至今仍记忆犹新 。海尔美国公司的迈克先生对瑞敏说在美国冷柜的销量非常好 , 但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深 , 拿东西尤其是翻找下面的东西时 , 非常不方便 。他说能不能对现有的冷柜进行改良 , 从上面可以掀盖 , 下面能够有个抽屉 , 让用户不必探身取物 。为了这样一个建议 , 海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机 , 并且命名为“迈克冷柜” 。在第二天的早晨 , 当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他也被深深震撼了 , 他说:“17个小时之前我的一个念头 , 已经变成一个产品展现在我的眼前 , 我简直难以相信 , 这是我所见过的最神速的反应 。”如今这款冷柜已经畅销美国市场 , “迅速反应 , 马上行动” , 海尔人用创造性的工作 , 对海尔作风作了新的诠释 。
虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌 , 但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势!就像张瑞敏曾经说过的:“在新的经济条件下 , 速度决定企业生死 。哪个企业不打破常规 , 对此作出创新性的反应 , 就必败无疑 。市场不给你改错的机会 , 也不给你改错的时间 。”我们的竞争不也一样吗?唯一不变的法则就是永远在变 。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应 , 马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念 , 只要我们自己能够做到高人一眼 , 先人一拍 , 快人一步 , 那么相信我们的成功也是指日可待的!
首席执行官观后感
《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史 。在公司组织的执行力培训时 , 它是一本生动而深刻的教材 , 看完之后给了我一种强烈的震撼 。
影片中的海尔员工给我留下了深刻的印象 , “好日子是从苦日子里创造出来的” , “员工有错 , 干部负主要责任” , “必须先成为狼 , 只有成为狼 , 才有资格与狼共舞!” , “一个企业要有集体的智慧 , 也要有领导人果断的决策” , 等等这些经典的对白 , 其实就是一句句企业管理的警句!
影片中很多场景都给我留下了深刻的印象:
为了强化工人的质量意识 , 当场海尔第一批产品中的76台冰箱不合格的时候 , 海尔的领导人毅然决定把这些不合格的产品砸毁 。并且决定:以后海尔的产品不分等级 , 有问题的产品就是废品!因为他知道:只有产品有了质量保证 , 企业才会有良好的信誉 , 才会得到消费者的承认 , 才会有机会生存 。正如海尔领导人所讲的哪句话:“今天如果不砸掉这些不合格产品 , 明天就会有人来砸掉我们的工厂” 。他当机立断在所有员工面前展示了创造海尔品牌 , 严把质量关的决心 。正因如此 , 海尔员工用国际标准来衡量自己的产品质量 , 把质量放在第一位 , 才有了海尔的飞速发展 。
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