生产部年终总结( 九 )
2、 产品品质方面
在今年工作中 , 在确保生产任务的情况下 两层结构产品入库良率达到98% , 三四层产品入库良率达到 96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下 , 全力的投入在生产每一个环节中 , 产品质量一定会稳步提高 。
3、 设备管理方面
在过去的一年里 , 各设备比较良好 , 并没有因为设备的问题影响到较大的工作 , 在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转 , 进而确保了生产的稳定 。
4、 人员管理方面
在每年的年初和年末 , 在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下 , 这无疑给生产管理带了了极大的压力 , 但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训 , 确保新进员工的顺利进入岗位角色 , 做到基本胜任轮换岗位工作 , 在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长 , 的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面 。
5、 安全生产方面
在过去的一年里 , 我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中 , 随时做到各车间员工的安全知识教育 , 监督和排除各车间存在的安全隐患 。确保了生产车间的有序运行 。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故 。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作 , 也取得了一定的成绩 , 但也还存在较多的问题 , 主要有以下方面的不足 。
1、 质量管理方面
1) . 员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己 , 漠然置之的态度 。这与培养员工质量意识 , 树立质量危机感 , 落实产品质量责任制做得不够好 , 不到位有很大的关系 。
2) . 缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思 , 在我们计件和没有品管的巡检下 , 有时候会出现一个真空地带 , 班和班之间谁都管谁都不管的局面 。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象 。
3) . 缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后 , 在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录 。产品在整个制造中过程中 , 如何完整记录产品过程质量状态尤为重要 。虽然这方面在逐步的改善 , 但离我们质量管理体系所要求的 , 些我们所做 , 做我们所写 。记我们所做的还差较远!
2、 人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏 , 在这方面我们在策划一下整顿 , 制定完善的规章制度和培训计划 。实施有效的激励措施 , 不断的提高员工的综合数字 , 以适应企业以后发展的需要 。
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