生产部年终总结( 六 )

3、外协产品方面
我们公司的大部分产品都是以外协的形式加工的，所以在质量控制这一块是很难做到100%的，当然问题也就出来了，我们通常会认为外协的零件加工很简单，都认为是只要给了一个不错的价格、它外协单位就应该交一个合格品出来，其实不然”如果我们的质量卡的不严，是个人他都知道只要能交货就OK！如果在加工过程中我们没有控制好（尺寸检验）外协产品，到后来做出来的产品有问题你也只能让步接收（因为整个项目要延误进度），你能怎么做？最多下次不让他们加工罢了！最终受害的还是我们，因为我们要花很多的时间去反复的培养供应商，我们应该与供应商多交流和沟通、让他们的BOS或管理者知道我们产品的质量就是他们公司的血液。
4、人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应公司以后发展的需要。
三、从公司整体方面，我们有以下几点建议
1、请设计部门尽快完善已经完成的项目图纸，以保证下一次同样产品的顺利生产，请设计部门审核的人员审核图纸的时候多用点心，
2、请质量部门建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！
3、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。
4、请综合管理部门在下发项目任务的时候把生产所需要的图纸、资料、客户要求、都提前发给我们部门，我们还要做生产计划和人员的调配问题、
四、个人存在的问题
1、生产部平常的工作计划不够详细，由于工作的繁杂，在每天的工作中，都随时有加急的任务插入，随意的进行安排工作，计划完成时间滞后。以上我解决的方案是：首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。最后对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作计划。