目标协议书( 四 ) _问人人知识网

七、履约保证金
乙方按管理费的10%上交风险保证金，计10.5万元，于协议签订前交到公司财务部，风险保证金共由八部分组成，各部分所占比例为：
1.人员到位占5%；
2.项目进度占20%；
3.项目安全占20%；
4.项目质量占20%；
5.项目成本控制占20%；
6.项目资料管理占5%；
7.项目文明施工占5%；
8.项目廉政建设5%；
在实施过程中如乙方某一指标考核不合格，该部分的风险保证金暂扣甚至不予退回，项目目标考核合格，在工程完工后退还
50%，在工程竣工验收后退还30%，在工程结算审核后退还20% 。
八、本工程管理人员岗位设置要求
工程管理人员满足工程管理需要并根据进度要求安排人员到位，管理人员基本要求9人，其岗位设臵如下：
项目经理：1人
土建工程师：2人
水电工程师：2人
园林工程师：2人
造价工程师：1人
资料管理员：1人
九、甲方的权利及义务
1.甲方权利：
（1）制定项目总目标计划，并下达任务；
(2)组织相关部门定期对工程质量、安全、资料、财务、会议知道等检查监督；
(3)工程管理及廉政建设的定期考核，工程变更及现场签证的审批；
(5)乙方聘用人员行为不当时，甲方有权要求更换；
(6)竣工验收后批准项目部解散；
(7)在阶段考核时，项目部若进度、安全、廉政建设等关键指标不合格，甲方有权终止内部承包协议，另行选择项目经理组建的项目管理部
2.甲方义务
（1）负责施工图设计的管理
（2）负责组织工程施工、材料和设备采购的招标，并签订合同；
（3）开工前的各项其他前期工作
（4）及时支付施工、监理、目标管理进度款；
（5）组织竣工验收。
十、乙方的权利及义务
1、乙方的权利
（1）对施工、监理单位的工作进行监督和监管；
（2）对施工、监理单位进度进行审核；
（3）对工程设计变更、现场签证按公司规定进行签字及审核；
2.乙方的义务
（1）负责办理项目施工许可证及施工中的有关报批手续；
（2）负责项目建设期的管理工作；
（3）审核上报工作进度、质量报表，按项目进度向公司提出投资计划申请，报送项目进度用款报告；
（4）接受甲方的考核、检查，并接受甲方的指令、指导和监督，并按照建设的要求在造价、质量、进度和安全进行严格的控制；联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系；
（5）初审工程结算和项目竣工文件，并配合财政审计决算；
（6）配合监理中间验收、其他专项验收，协助竣工验收；

目标协议书

甲方：乙方：