马云：18罗汉当年曾被开掉一个，马云用人7大原则( 二 ) 马云|罗汉|用人|原则|当年|

当马云连最出名、官最大的那个创始人都开除了，其他人一下子打起精神了：“真的会开除啊？”
公司的氛围一下子积极起来，再加上公司架构的完善，阿里巴巴才总算有了一个公司的样子。

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虽说这次开除是关明生主导的，但好好给马云上了一课：
合适的人就要放在合适的岗位，不合适就赶紧换，拖得越久越麻烦。
后来几次人员调动，都显示出了马云的用人手段。
2006年，上任仅40天的雅虎中国总经理谢文辞职，据报道，他为人过于强硬，没法融合雅虎中国内部的派系，所以只能离开；

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谢文
2007年，阿里二号人物，淘宝创始人孙彤宇被宣布“离岗进修”，他是创业老臣，马云工号是“1”，他的工号是“2”，地位举足轻重。
据说，他是因为和马云对淘宝的未来的设想不合而离开。

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孙彤宇
2011年，阿里CEO卫哲、COO李旭晖辞职，原因是前一年阿里查出平台有0.8%的“中国供应商”客户涉嫌欺诈，这两人引咎辞职。
马云发邮件直言：“我们必须刮骨疗毒。”

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卫哲
后来，马云曾在电视节目上这么说：
ldquo;我曾经开除过阿里的创始人，课间有人问我，你们在大年三十开除人，的确是有点残忍，我说，开除人，要心好，要刀快。
有时候开除一个人，对他也是帮助。你离过婚，破过产，进过监狱，还能乐观的面对，这样的人一辈子就没有白活。”

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马云的7大用人原则
老板们开公司，总爱感叹：千金易得，一将难求。
员工们找工作，总爱抱怨：怀才不遇，天赋埋没。
一边想要人才，一边想被赏识，两者之间的复杂关系可见一斑。
所谓用人，其实只是用在所长，避其所短。那么，作为中国最知名的企业，马云和阿里巴巴究竟是怎么用人的？
读过了与马云和阿里巴巴相关的大量资料，我们给你总结出七条：
1、人才不是招来的，而是培养出来的
上面也说了，阿里巴巴的创始人们，其实都是“乌合之众”，许多都是因为在市场上找不到工作，才被马云招到阿里巴巴。
但这样一群人，却为阿里巴巴打下了最初的根基，后来他们也在阿里集团身居高位。
这就是马云的理念：用人的最高境界就是提升人。