马云：18罗汉当年曾被开掉一个，马云用人7大原则( 四 ) 马云|罗汉|用人|原则|当年|

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6、用人要疑、疑人要用
有些人讲究“用人不疑”，有什么工作只订个目标，让手下去做，也不过问过程。
马云说，这样做是不对的，用人也要疑。
譬如你在年初给手下定了目标，年末要达到多少目标，到年中时，你也要检查一下进度，这不是不信任，而是监督、鞭策。这就是“用人要疑” 。
如果他的进度不如人意，向你解释了原因，你心存疑惑，但也要让他继续下去，这就是“疑人要用” 。
这才是真正的信任，哪怕你也摸不准他的做法是对是错，也会用他，让他去做。为什么允许自己失败，却不允许别人失败呢？这就是“用人要疑，疑人要用” 。

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7、保持乐观心态
很多老板遇到员工出错，就会大发雷霆，事情没解决，自己还伤身体。
马云觉得，凡是要放轻松，多点经历，就会平淡地看待这个世界，都有好、都有坏，了解人性是什么、世界是什么。
员工总会出错，关键是如果帮助他成长、修补制度，让类似事情不再发生；
公司总会遭受挫折，关键是跌倒了如何爬起来，继续前进。
心态一定要乐观，如果不乐观，人就很容易走偏，公司的氛围也会很糟糕。

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用人八字诀：
ldquo;惜马用牛赶猪打狗”
企业用人，其实是重中之重，但怎么用人，各位企业家就头疼了。
其实，所谓“人”，虽然千差万别，但拿动物做比喻，无外乎“马、牛、猪、狗”四类，因此，有古语云：“惜马用牛赶猪打狗。”
精髓就是：用其所长，避其所短。
马云也说：
ldquo;我脸上的每部分拆开来看还可以，但是合起来就那么难看，有的人每个部位都不漂亮，但合在一起就很漂亮了。”

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找准每个人的位置，让大家都能发挥自己的最大潜质，把一个人的小能量，汇集成所有人的大能量，公司才能迎来长足的进步！
所以，如果你是企业家，在抱怨底下的人太糟糕时，请扪心自问，你把人用对了吗？你把人放对地方了吗？
【马云：18罗汉当年曾被开掉一个，马云用人7大原则】再好的千里马，放在不识货的人手里，也只能终于困在马房之中，郁郁不得志。千里马常有，而伯乐不常有。老板们想要得到人才，自己先做个伯乐吧！