《麦肯锡零秒执行力》读后感锦集( 三 ) 麦肯锡零秒执行力|读后感

一开始做不好也不要着急，多尝试、多练习，慢慢习惯了之后就能够轻松应对，大脑接受新的思维方式之后，方能从本质上改变处事方式。记住，我们不完美，但致力于让自己更优秀。
《麦肯锡零秒执行力》读后感(三)：如何摆脱选择困难带来的恶性循环？
“亲，文章写完了吗？我们限定的最长周期是两周哟。” “一个月了，还没写完吗？” “半年了，人与人之间的信任呢？”顺手拖进黑名单。这是我前段时间被催稿的对话，除此之外，手头上关于学习和工作的事宜也都拖延许久，已然是个“拖延惯犯” 。在动笔之前，我需要先阅读一遍书籍确定选题，再找到合适的破题热点，还要整理文章框架，这一系列动作，都建立在第一个看书选题上，看书时候总觉得应该做个笔记，又拿出小本本和便利贴写写画画。这种看似努力认真的行为其实会加重思想上的负担，就想着“哎呀现在才看了不到一半，后面还有那么多没执行的步骤，太繁琐了！”于是我的大脑为了摆脱思想负担，就会下达“去看手机打会儿游戏吧”这种可以当下解脱得到休息的指令。毕业几年的我很少再听到被老师说“做事拖泥带水，不能立即付诸行动”的指责了，然而这个坏习惯却一直延伸到了现在，想来这也是不能成事的根本问题。一个坏习惯会引发出接二连三的恶性循环，所以我们在发现它的时候就要立即阻止，想办法把根源问题解决掉。日本咨询大师赤羽雄二把这种爱拖延的坏毛病归结成了两个原因：一是完全迷茫型，分不清该做什么，不该做什么；二是拒绝行动型，即知道要做什么却因害怕达不到预期值不想面对结果。无论正处于哪种思维，这件事都是要做的，如此看来，人必须拥有“当机立断、立即执行”的能力，这句话是赤羽雄二提出的，他是麦肯锡韩国分公司的创始人。麦肯锡是全球最著名的一家管理咨询公司，主要业务就是帮助各大公司企业解决问题。日本咨询大师赤羽雄二在这里拥有14年的掌管经验，并先后出版了《零秒思考》和《零秒工作》，在日本受到了广泛好评。除了迅速思考和迅速行动两个重要技能之外，赤羽雄二还发现了工作中必须要有的一个非常重要的能力，就是快速判断辨别事物，并迅速做出反应的能力。“当机立断，立即执行”并不是知道就能够做到的，而是需要一点点在工作中培养出来的，这是赤羽雄二在麦肯锡工作中积累出的方法和技术，他认为不把这个方法公布于众的话就太可惜了，于是毫无保留地写进了《麦肯锡零秒执行力》一书中。本书详细介绍了零秒执行的方法，从选择到工作框架，都是为了形成一个整体的全局观。它适合每一位在校学生、企业员工和诸多有着上进心的有志者。一、培养全局观的重要性刚出来工作那会儿，有件事让我记忆特别深刻。我们围在圆桌与领导吃饭，我算是前面到达的，坐在那儿大眼瞪小眼，而后过来的一个小姐姐，先是放下包包和外褂，然后手脚麻利地把桌子上多于的酒杯拿掉，再为每个领导沏茶倒酒，而这个小姐姐一直广受领导青睐，是重点培养的对象。我不是没想过倒酒这个事儿，只是在打思想架，想着这么多人会不会显得我很碍事？万一笨手笨脚地把杯子打翻怎么办？最终得出的结果是：一动不动就不会犯错！这种情况就是上述作者赤羽雄二说过的原因之一，不知道该干嘛。“焦虑”和“恐惧”就是阻碍我当时不能当机立断、立即行动的罪魁祸首。以我那时的思想斗争，就算选择迈出一步，也会因为过度在意周围人的反应，而更加退缩，导致下一场饭局更加畏首畏尾。我认为无法当机立断、立即行动的根本原因就是没有对事物建立一个正确的“全局观” 。想法太多，无法辨别的信息量太大，才会导致我们做事杂乱无章，不能理智对待，如果我们遵循上帝视角来看待问题，破除多余想法，在必要时就可以立即做出行动。全局观的意义就好比于在晚上骑自行车，如果不开灯，不知道脚下是否有井盖之类的危险障碍，就会小心翼翼，甚至不敢往下走，全局观就像路灯，为我们照亮前行的路，有没有井盖石子都一目了然，帮助我们放心大胆地往前走。拥有正确的全局观，可以帮助我们把一件事情捋顺，相当于一本书的目录，翻阅目录后我们才能知道，我现在看的章节属于这本书整体脉络的哪一部分，这是非常重要的。可以说，全局观就是我们的底气，化解了不自信带来的矛盾，它帮助我们掌握一件事情的整体，而不是片面地看待事物。同时，另一种“拒绝行动型”的拖延者也是因为没有掌握全局观，按照赤羽雄二的话说，这部分人并没有真正理解“不该做的事会产生怎样的后果” 。比如知道现在应该好好学习，将来才能出人头地，可现实是还会沉迷游戏不能自拔，这就是没有真正体会成年人如果没有好工作赚钱会多么辛苦。想来，我的文章一直拖延的原因也在于这两点，一是根本没自信能写出好文章来，二是太想要写好，就害怕面对数据惨淡的结果，换个思维，用全局观的上帝视角看看，就会截然不同。全局观视角：最终的目的是为了写出更多好文章来，此次笔下的文章就是为了锻炼文笔，培养逻辑分析力，由于正在处于练习阶段，写作质量和数据影响不作为参考标准，反而规定的写作周期和写作频率更为重要。如此以来，你会看到一个由恶性循环思维转变为良性循环，然后就可以开开心心地、心无旁骛地写的文章啦。作者赤羽雄二详细地把全局观分为“建立假说的能力”“信息收集的能力”“观察力”“洞察力”这几种，来达到俯瞰全局的程度。这几种能力不需要逐一培养，我们只需要通过两种训练就可以来获得，从而树立正确的全局观，达到当机立断、立即行动的目的。二、选对工具，零秒执行力手到擒来训练一：选项同一件事情会有很多种选项，比如“如何给领导倒酒”为例，可以有亲自起身挨个倒酒、把杯子集中在一起统一倒酒等等，不同选项各有各的利弊，这需要我们从中选出最符合当下情景的选项。“选项”这种能力，就是为了培养全局观的第一个训练工具。有人可能会认为，几个选项随随便便就可以考虑出来，其实不然，我们肯定都遇到过这种情况：当你把选项提供出来的时候，总有人会说“还有这样那样更好的办法”，或者没有考虑到位，忽略掉一些更好的选项，再或者当你已经实施后，才发现这个选项并不尽人意。极端地说，选择几乎是人生的全部。相信每个人都能理解提高选择的准确度是非常重要的一件事。完成往往比完美更重要。当我们认定一个选项并执行的时候，就不会再产生别的顾虑，可以心无旁骛地去做事，工作效率也会得到大幅度提升。那么，我们如何才能坚定地、不带有怀疑态度地选择一个选项照做呢？这就需要长期以往地训练达到了。首先，我们要明白同一件事可能从不同角度出发，会产生多组不同选项，比如纠结要不要考研这个问题，可以从时间长度、工作薪资、学习地点这几个不同类别中考虑不同的选项，学习地点可以列举出在家、在图书馆、在寝室这几个选项；工作薪资可以列举出6-8千、1万以上、1-3万；时间长度按照备战考研的时间决定，自学3-6个月、一年以上，或者边工作边考研。根据赤羽雄二的建议，我们需要每天在A4纸上刻意列举6组选项，发散思维，然后去同存异，分拣挑选出最优选项，这个练习看似简单，其实充分锻炼了大脑的全局观，让我们比别人更能看到一件事物的多面性，看到别人看不到的方方面面。评判选项的好坏，我们可以列出一个表格，竖着写下选项，横着写出可能产生的积极意义，然后逐个打分，最终选取最优选项。训练二：工作框架画一个田字格，即是2×2的工作框架，充分利用好这个小框框，它能发挥出无穷无尽的能量，帮助我们不遗漏、不重复地分类好待办事项。同样设计横竖两个坐标，横坐标写下这件事的重要程度，纵坐标写下这件事的紧急程度，自下而上、从左到右写下“中”和“大”，这样一来，就形成了四块不同的阵地，即不紧急不重要的事、紧急不重要的事、重要不紧急的事和紧急且重要的事。把自己的事一一填入工作框架中，不仅一目了然，还便理清思路，不容易疏漏掉信息，便于记忆，在与人交流时逻辑清晰，充分掌握这件事情的全貌。此外，还可以利用工作框架带入不同的横纵坐标，排列出更多可能性。