《麦肯锡零秒执行力》读后感锦集麦肯锡零秒执行力|读后感

文章图片

《麦肯锡零秒执行力》是一本由[日] 赤羽雄二著作，后浪丨广东旅游出版社出版的平装图书，本书定价：38.00元，页数：160，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《麦肯锡零秒执行力》读后感(一)：总是迟迟无法行动，或许只是缺少这种能力
你有没有遇到过这种情况？有一堆工作没做，心里很着急，却不知道该先做哪件事；明知有很多事等着去解决，却只有焦虑，没有行动力。每天睡醒都想把自己的生活工作安排得明明白白的，睡觉时发现又迷迷糊糊地过完了一整天。想要改变自己拖延的坏毛病，想要提升自己的执行能力，却不知道该从哪里下手。想要拥有当机立断、立即执行的能力，首先需要搞清楚这些现象背后的原因是什么。《麦肯锡：零秒执行力》一书中说到，造成拖延两个最主要的原因是：完全不知所措和知道该做什么却不想面对。完全不知所措时，不知道重要的是什么，该关注的是什么，因为无法确定方向，所以一直在原地打转。知道该做什么却不想面对，则是因为逃避可以获得短暂的轻松，但逃避并不能真正解决问题，完成任务，反而还有可能因为没有及时行动而错失良机。找到原因之后，就可以有针对性地来解决自己拖延的本质。如果是因为完全不知所措，可以试试去请教他人，了解自己到底该关注什么，在与别人的交谈中激发自己的思路，收集一些重要的信息，让路线渐渐清晰起来。如果是因为想要逃避，则就需要鼓起勇气，直面情况，认真思考，在理清思路之后及时采取行动。这样才能避免错失良机后导致内心追悔莫及。说到底，其实造成这两个原因的根本原因在于缺少“全局观” 。就像一个人去到陌生的地方，往往会因为不了解处境而变得畏首畏尾，不敢乱动，深怕在某处存在未知的风险。换作在一个熟悉的地方，对环境路线都极其熟悉，知道每一个转弯的后面是什么，当然就可以马不停蹄地去到自己要去的地方。处理事务时的“全局观”也是一样的道理，当我们对事务有了全面的了解，对风险有了一定的预判，我们就能克服内心的恐惧和不确定，干脆利落地去执行。换句话说：“如果能完全掌握整体的情况就可以放心前进；如果不能就会惴惴不安，寸步难行。” 拥有正确的全局观可以从空间和时间上把握整体，而不是部分、片面地看待事物。拥有全局观的人一定是自信的人，但并不是自信的人就能拥有全局观。想要拥有全局观，这几种能力也不能缺：建立假说的能力、收集信息的能力、观察力、洞察力。两种训练方法，助力习得全局观。在《零秒执行力》这本书中，作者介绍了两种可以获得全局观的方法：选项和工作框架，并且详细介绍了使用方法。选项，就是列举出可以试试的选项，并比较、评价这些选项的思考方法。把主要选项和评价方法都写到一张纸上就可以很好地做到这一条。再从中筛选出重要的信息，这就需要一定的经验，才能够判断出哪些信息是重要的。可以请教前辈、小组讨论，多尝试积累经验。一旦能做到无遗落地列出重要选项之后，就要对项目进行合适的评价。最合适的4-5个评价标准需要添加到表格中。如果不是个人事务，采用的选项标准需要得到参与制作选项的全体人员的认可，如此可以避免结果产生后造成不必要的纠纷。如果能够顺利确立、评价选项，那么当机立断、立即执行也会变得没那么难，因为不会担心自己的判断是否存在不全面性，而导致的迟迟不肯行动。总而言之，选项的优点就是帮助你清晰整理所有可行方案，深入了解全面判断事件的整体可能性，通过筛选，限定范围，最终通过评价标准从中找出最近解决方案。工作框架则是整理事物的框架，把需要处理的工作进行分类整理，从中确定需要先完成的任务，可以避免在选择中犹豫不决造成时间浪费的情况。这种锻炼方法能够迅速分清主次，从而对手头的事务按照轻重缓急有条不紊地进行。在进行“工作框架”的实践练习时，要充分考虑到框架的主题、横轴、纵轴、坐标轴的等级，确认填充的内容是否具有一致性。它更适用于同步整理、分析两个以上事项，准确定位当前需要解决的问题，通过合理的坐标等级，选取重要指标，有效分清主次，提高效率。说起来比较抽象，可以参考图片信息。当视野开阔后，才能又快又准确地选择。很多时候我们踌躇不前，焦虑却无奈都源于把目光锁定在了当前的困扰上。其实，把任何一件令人为难的事情放到大局中去，它都只是事物的部分而非全部。只盯着眼前的困难，困难就是牢笼，把我们困于焦虑和逃避之中，剥夺了思考的能力。人都有趋易避难的天性，局面越复杂就越想要逃避。越是拎不清的时候越不能慌，理理思路，做个简单的计划，把选择权交给理智，而不是任由本能情绪来瞎指挥。说到底，所谓的全局观就是保持对事物的觉知，掌握这件事当前所处的位置，可拥有的解决方案，可能面对的风险，如何进行规避。当对一件事了然于胸时，自然可以做到步步跟进。就像处理日常熟悉的事物，每一步要做什么都清清楚楚，能够轻松去应对的事，自然就不好选择逃避，也不会因为模糊而选择放弃。拖延和逃避其实都是大脑的本能选择，长久以来的思维方式造就了它遇事做最简单的应对。所以要从本质上来提升行动力，需要从思维习惯上去改变，给大脑建立新的思维方式。