《麦肯锡零秒执行力》读后感锦集( 五 ) 麦肯锡零秒执行力|读后感

拥有全局观是指能够知道自己从事的工作和课题的所有方法和过程，了解关键点所在。同时也能清楚地认识到可能会出现的问题、事态的严重程度等。
建立全局观是一种理清自己思路的方法。通过建立全局观，可以明确自己对这项工作所掌握的情况，缺陷，以便查缺补漏。全局观是从事课题的行动地图。
如何建立全局观？——用选项和工作框架两种工具
列举选项的目的是为了清晰整理所有可行方案，深入挖掘议题，无遗漏、无重复列出所有适合选项。制定目的和条件，找出选项之间的纵向和横向关系，限定范围。设定4-5个评价标准，综合评分后找出最佳选项。
列举出多个可以实施的选项，比较、评价这些选项。
例举选项要点：
1. 尽可能多地思考，避免先入为主
2. 根据目的和限制来缩小范围
3. 根据目的决定评价方法，给出评价分数
4. 得出最优的选项
框架一般是2*2的形式，可以用横轴和纵轴来表示事情的紧急程度和重要程度，以此来区分事情进展需要的轻重缓急。
工作框架是为了同步整理、分析2个以上事项，准确定位当前需要整理的工作主题。需要合理设计坐标轴等级，选取重要指标，所有坐标轴互相独立。
要点：
1. 不遗漏、不重复的分类。
2. 选取最重要的因素来设计横轴和纵轴
3. 在4个栏目中填入分类的内容
4. 主题、横轴、纵轴、填入的栏目之间是否有矛盾
所有作者提出的这些方法，都是为了理清大脑思路，帮助大脑更有序地做决策。通过不断训练，坚持锻炼探究事物本质的能力，并拥有一定的经验和知识。
要想做到“零秒执行”，就必须在平时多做训练，让大脑思考成为习惯。
1. 尽可能消除迷茫
犹豫不决不能解决任何问题，只会拖延时间，增加心理内耗，降低工作效率。
2. 平时就要训练快速反应、快速作答
3. 平时尽可能提升所有工作的速度
4. 不断思考如果是总经理（比自己更厉害的人）会如何处理自己的工作
5. 牢记“当机立断”并不断实践
这是一本全方法论的书，利用书中方法可以提升决策力和执行力。书中方法有两个借鉴意义。
第一，在平时做决策的时候，总是习惯性犹豫，总认为考虑得还不够清楚。
但实际情况是这种犹豫，只是情绪层面的。于理智而言，自己并不知道自己考虑到何种程度，又有哪些地方没有考虑到的。这本书中的方法就是快速写出你所能想到的所有选项，并且排出优先级。这一步是为了理清思路，帮助自己认清现状。
第二，方法论的功效不是在需要做重大决策时体现的，而是在平时。在日常生活中，应该尽可能地锻炼自己的思辨能力。