办公司的本质其实就是在搞教育办|公司|的|本质|其实|就|是在「问人人知识网」

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年初和入行时的老板聊天，再一次被他的感慨所触动：
“说真的，这么多年下来，我越来越觉得咱们办企业的，其实就是在办学校！”
作为当地一家著名知识产权服务机构，这些年从他那里走出来的“学员”真是数不胜数。甚至会被很多朋友戏称：“他那里就是我们行业的一家实操培训学校。”
我们看到的表象背后，一定是多方面的原因所致，今天我们不讨论人家。
坦率的讲，这么多年，我也一直在努力的思考这个问题的本质，也在不断的尝试如何能够破解这个难题。
希望今天能够把我一直以来的思考，在这里说清楚，也希望这些思考对您的职业生涯有所帮助。
记得吴军老师的《大学之路》里说，我们东方人对上大学的最主要的目的是：“得到体面的工作和收入，如果可能的话最好还能升级阶层。”
仔细想想说的确实有道理，至少我们这些70/80一代，从小接受的教化不就是：“孩子你要好好学习，考个好大学，然后找份好工作……“
在我看来通过15-18年的学校教育，似乎每一个人不都应该具备一些基本的职业素养了吗？
就像樊登讲的：“我们樊登读书会招聘的时候，只招成年人（成熟的、职业化的人）。”
每当听到这的时候，在敬佩的同时，也非常感慨：“像我们这些小公司，怎么就这么难？”
一方面，想找成熟的人就难，很多入职的人员根本就不能称其为成年人；
另一方面，行业的阶段性特点和很多人性的“短视”效应更是令人才的选、育、留变得难上加难；关于人性的短视我们必须要承认《139. “短视”才是人性的常态，你信吗？》
在真实世界里打拼多年的我，也必须承认：“其实我不也是要通过这一路的艰辛，才能把自己变得更职业，更成熟，更像一个老板的！”
存在即合理，我尊重每个人的选择，更愿意接受现实对我们所有从业人员的考验。
于是，你就不得不面对这样的情景：（咨询服务行业小老板们的尴尬）
整体行业人才的成熟度不高，更准确的讲是在茫茫招聘者中，能够具备基本素养的人都很少；（这里说基本素养的时候我们都不敢包含专业问题，更多的是人品和价值观等底层理念和原则，这部分有机会和大家聊聊我认同的人品和价值观理念）
关于能力更是别有太多奢望，最最无奈的是，新手不会也没关系，我们愿意从头教，可问题是即使你从头手把手的教，能遇到真的用心学的比例也是低的可怜；
然后你就会面对一些列对方找到的理由、借口和所谓“关于待遇”的伪问题；
更无奈的是这些人通常都会向你表示：“我来这里就是想赚钱的、就是想成长的，就是想做这个行业很久的。”当你面对这样的描述时，真的通常会万般无奈；