哪有那么多“能力问题”，在你牛到一定程度前，全是“态度问题” 哪有|那么|多|“|能力问题|”

职场上有句话， “ ta这是能力问题，工作态度还是好的 ” 。
通常做得不够好的时候，能力问题似乎就比较容易得到谅解。
我承认，时代、机缘、天赋、性格、出身、早年教育，等等这些我们无法全然掌控的因素，关系重大，或许将我们的个人能力划定在某个范围内。
譬如，身为北京一个普通的职场妈妈，我觉得自己大概率不能为人类飞向火星做出直接贡献了，也不能参加奥运会了，我也不敢拍胸脯保证自己现在创业能赚大钱或者改变世界。
然而，个人选择的力量，依然是太被唱衰了。
在我们此刻能力的边界，与全然无法突破的极限之间，依然有广阔的、不确定的空间。
我想分享几个身边小伙伴的故事，讲讲为何能力由态度决定——
过去的态度，决定了现在的能力；现在的态度，决定了未来的能力。
因为态度就是，你想把自己能力的边界，推到多远。

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有态度的人，雷达开着
离开麦肯锡后，我做营销。
有次内部培训，分享理财用户洞察，我问大家：“如果有个理财产品，银行承诺回报率8%，你考不考虑？”
座中多数人会回答“考虑”，因为银行背书给人感觉风险极低，而收益率高过一般同等风险等级产品。
然后，我又问：“还有个理财公司，是我表哥他同学开的，承诺回报率10%，你考不考虑？”
“不考虑。”
“那12%呢？”“不考虑。”
【哪有那么多“能力问题”，在你牛到一定程度前，全是“态度问题”】“那15%呢？”“更不敢考虑了。”
因为，你表哥的同学是谁啊，不太敢相信。
这就是个简单的问答，让参与者代入用户角色，感受一下对风险与收益的权衡，这能让培训气氛稍微互动一些，培训嘛，互动一点没那么枯燥。
不久后，我们团队有个小哥们去给人培训，我忙，没参与准备，培训时我电话接入旁听。
我忽然听到他问道：“如果有个理财公司，是我表哥他同学开的，承诺利息10%，你会考虑投资吗？”
说句实话，我设计的这个互动，真没啥了不起。
我欣赏这个年轻的同事，因为他见到一个可能有点效果的方法，就去留心，然后有机会就去试用。
职场上能力比较强的人，有个共同特点，就是特别留意“别人是怎么做的，什么方法能帮我做得更好” 。
他们的雷达始终开着—— 留意前沿趋势，琢磨前人经验，敏感更优方式。
就好像少年时那些学霸，总关心别的学霸用什么参考书、做什么题库一样。
职场上的技能，包罗万象，动态发展，并没有一本“工具大全”可以让你读完一劳永逸。