比才华重要1000倍的，是你人生的底层逻辑( 三 ) 底层|才华|逻辑|人生|重要|

思考重大问题时，要按照以上四个层次进行从上往下逆向思考，上级层次的思维指导下级层次的思维；每一个下级层次的思维，都要服从上级层次的思维。
4.思维层次越高，价值越高
品德越善良，意志越刚毅，视野越开阔，知识越系统，那么，选择余地越大，发展机会越多，看得越准，执行力越强。
而“顺思维”则反之。
因为受动物本能的影响每个人的思维天生处于最下级层次，站在下级层次进行思维，而忽略或违背更高级思维的指导，这是是本能习惯。
因此，这种思维是偏见、错误与狭隘心态的根源。
5.逆思维：穷尽假设
以前，我的一家上海客户想购并一家公司。
谈到最后，谈不下去了，因为收购价格压不下来，而按此价格他公司现有实力不够，差距很大。
他不甘心就此放弃，便找我咨询。我飞到上海，了解有关情况后便出了个主意：釆取“承债式收购” 。
因为收购目标公司负债与资产相当，只要通过改变负债契约关系，把债务承担过来，便可完成收购。
于是，我这个客户用零现金支出便获得了价值几千万的企业综合资源。
然后，投入优秀的管理团队，改善被收购企业的战略与管理。
后来，用这个公司赚来的钱还清了它以前的全部债务。
很多时候，人们陷入困境或发展不佳时，缺少的不是资源，而是缺少开放的视野与想象力、学习力。
6.逆思维：均衡
做到“均衡思维”也很不容易。
常常与人交际时，一不小心，讲话照顾了这个人而得罪了另一个人。做事时，尽管很仔细，还是难免顾此失彼。
古代圣人孔子，把“均衡思维”看得很高，他把这个思维称之为“中庸”，主张处理事情不偏不倚，考虑问题正反两面都要想到，认为过犹不及，这也是儒家核心伦理观之一。
我在研究中发现，让企业快速成长不难，使企业平稳发展也不难，难的是又快又稳的发展。
所以，领导者在驱动公司实现快速发展时，首先应该提高自己与团队包括“均衡思维”在內的逆思维水平，否则跑得快死得也快。

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底层逻辑：

从“单层思维”向“双层思维”转型
我在商界这么多年，参加过不少商务谈判。
我发现不少谈判者都难免犯同样一个错误：
他们往往由于冲动或情境压力或想展示自己的决断力，急于在现场作出决策；
而事后又感到决策存在缺陷，考虑不周全，因此而后悔。
人为什么会犯思维错误呢？
这与大脑思维方式有关，大脑思维分为“潜思维”与“显思维”，这是底层逻辑的基础运行架构。