刘备：真正的聪明人，都在做自己擅长的事刘备|擅长|聪明|真正|自己|

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知道自己擅长什么，比不擅长什么更重要。
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管理学上有一个经典理论：木桶原理。
简单来讲，就是一个木桶能装多少水，不是取决于最长的那块木板，而是最短的那块木板，这也可以叫短板效应。
它告诉我们，一个人的发展往往会受限于自身的缺点和短板。
这个应该不难理解。比如说，你能力虽然不错，但脾气很差，那么坏脾气就是短板，最终你很可能因此错过很多机会，庸庸碌碌。
所以，人要取长补短，不断提升自己，改善不足，这个道理当然是不错的。
但是，我们要学会思考和辩证地看一些问题，刘备就用实际行动和成功的事业告诉我们：
通过自我提升来改善自己的短板并不是唯一途径。
01
刘备的补短之法。
刘备的短板是什么呢？
作为一个创业者，刘备这个人的短板特别明显。
说句不好听的，这家伙要钱没钱，文不能题诗作赋，运筹帷幄，扛枪杀敌更不怎么样。
用现在话讲，刘备就是一个没钱、没业务能力、没家庭背景的“三无穷小子” 。
但这个穷小子有一个本事，那就是借力，擅长借助别人的长处来弥补自己的短板，说白了，天生就是当老板的料。
刘备不能打，但鬼使神差地遇到了关羽、张飞这两个日后叱咤战场的顶级猛将，三人义结金兰，好到吃睡都在一起。
有了关羽、张飞，刘备这个三人小团体就有了一席之地，渐渐打出了名堂。
但是，刘关张三人起兵二十多年，虽没被灭掉，但却一直没有实质性的突破，长期处于风雨飘摇，四处游荡的尴尬局面。
这是因为他们谋略这方面不行，总是吃败仗，几个猛将虽然能打，但正所谓双拳难敌四手，打仗不仅靠武力，更靠谋略。
可以说，这是当时刘备整个团队的一个大短板，于是到了荆州，兄弟三人便三顾茅庐请出了诸葛亮。
实际上，关张二人起初想不明白，为什么我们兄弟三个在江湖上闯荡已久，已经有了地位和名望，却要向一个比自己小近20岁的晚生后辈这样卑躬屈膝。
而刘备在这方面的觉悟要比关羽和张飞强很多，他清楚地知道得到诸葛亮这样的人有多重要，这也是刘备能成事的原因。
事实证明，从得到了诸葛亮开始，刘备团队才真正开始向上走，稳扎稳打，逐渐有了自己的稳定根据地，盘子越做越大。
刘备能够从零到有，是一个很典型的团队作战成果，很类似于今天的合伙人。
02
聪明人，会将擅长之事做到极致。
人有时候应该学会与自己和解，接纳不完美的自己，接受短板，不要过于勉强自己去做不擅长的事。