质量检验员个人工作总结如何写？( 五 )

1 。部门管理以系统化、标准化的思路规范了质量部的工作流程:今年
199，质量部的人员情况是:质量部缺人，只有6人(其中一人专门负责工程)控制范围广:包括主辅材料投料控制、过程生产质量控制、成品质量控制、工程控制、供应商异常质量处理、售后客户投诉处理，以及协助质量体系建立和7S管理等。此外，随着工作量的增加，公司今年加强了质量团队的检查力度和范围，质量部也加强了质量控制的力度和范围。在这种情况下，必须加强部门管理，质量管理必须系统化和规范化。采取了以下措施: 1 。每日工作报告(最初可用)用于记录当天的工作，每周会议和每月报告用于总结当前周或月的工作，并制定下一周或月的工作计划。每个负责人都应实施该计划。我将主要监督和跟踪，以确保整体任务的改进和完成。
2 。以文件的形式规范每一项控制操作和产品标准，使每一位检验员都能严格按照程序文件进行操作，规范操作。鉴于原来料、制造过程和成品的检验方法和标准过于抽象和不完整，现场检验员的理解相当模糊，不清楚应以何种情况作为标准。亲自查找产品各工序的质量检验标准，并进行相应的功能测试，形成标准文件原材料进货检验和过程、成品检验程序和标准的若干文件已相继修订和制定，为现场检验人员提供判断标准。有关详细信息，请参考(每个过程的检查工作说明和检查标准) 3 。建立质量控制部门的质量目标，包括来料和成品的漏检率、异常质量跟踪和关闭率，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核中，以确保质量监控的质量。
4 。加强专业知识培训，除理论知识培训外，加强现场实践检验技能培训质量部的每个检验员都熟悉整个操作过程中各工序的检验点。以便在部门人力不足时，可以随时调动其他工序检查员协助，确保完成部门的工作任务。
2 。本部门严格控制其工作任务的质量，并改进控制过程和测试方法:1 。材料质量控制: 1 。为规范来料检验工作的流程和标准，制定了《来料检验工作指导书》和《来料检验标准》文件2.严格的进货检验。从5月到11月，共统计了10333批进口纸板，发现有47批不合格。全年纸板的给料质量如下图所示: 2020纸板给料质量月报: 3 。由于受公司采购批次等因素的影响，大部分主要生产配件的投料质量无法完全保证，只能增加
【质量检验员个人工作总结如何写？】IQc检验和试生产检验。因此，可以要求生产部门协助质量跟踪检查，以防止大规模生产后出现缺陷。
4 。自7月以来，与供应商的沟通得到了加强特别是纸板供应商(大宝)在8月、9月、10月经常遇到小于
的问题，并多次与供应商沟通改进。众所周知，当购买质量要求相对严格的客户纸板时，供应商纸板将被优先考虑，直到其质量稳定为止。5 。如果供应商在质量问题发生后未能改进，建议采购部从多次发出问题但未能改进的供应商中扣除。严格控制供应商来料的质量管理2.过程和成品质量控制: 1 。制定了《过程检验操作指南》、《过程检验标准》、《成品检验操作指南》和《成品检验标准》