车间工作心得体会写法怎么样？( 十 ) 「问人人知识网」

包责任制可以看出，公司已指明方向，车间工作其实是大可采用的。用人的关键在于信赖，
只有得心应手地用好车间骨干和班组长，才能促进车间管理工作的发展。4、在用好班组长和
骨干队伍的同时，车间领导要做好两点，即容人和护人，用人不易，容人更难。人才虽有所
长，但也必有其缺点，而且常常是优点越突出，缺点也就越明显，持才自傲是人才的通病。
因此，领导者必须要有宽大胸怀，用其所长，也要善于容忍他的弱点，只有这样才能像一块磁石，把骨干队伍紧紧吸引在自己周围。同时又像是润滑剂，在班组和骨干队伍之间周旋，
使其有效协同运转。当然容人之量也不是让他们放任自流，对缺点不批评。关键在于讲究方
式方法，帮助他们克服缺点。领导者应有保护骨干的魄力，骨干也有缺点，工作中也会有失
误。
领导班子是一个群
体或一个单位的核心，是员工的领导者和带头人。车间班子涵盖主任、副手、助理、支部、
工会、团支部等诸多元素，如何让这些元素最佳地组合在一起，使其班子内部团结协作并形
成战斗力，最重要的一点就是团结。如何能团结这个班子？简言之，就是一把手的个人素质
和魄力起着决定性作用，归纳一下可分为以下几点：1、分工明确；2、实行民主管理；3、培
养集体意识；4、加强自我认识；5、角色换位。
六、注重自身素质
培养
车间领导的个人素
质对车间的管理成效有着重要影响。作为一个车间领导，应从以下几个方面来对自身的素质
进行培养。一、政治、思想素质：1、要有纪律性，与公司和厂部保持一致；2、要有责任感
和事业心；3、要有优良的个人品质、实事求是、光明磊落、不谋私利；4、要有高度的责任
意识，忠于自己的工作与事业。对公司目标充满信心；5、讲职业道德、遵守公德，做人诚实
正直，待人宽容大度，办事公道、讲信誉。
总之管理方法多种
多样，需结合领导者的个人性格特征和所面临的实际环境来加以灵活运用。
篇3：车间工作心得
体会
车间温暖感受领导风范时光荏苒，不知不
觉来到五车间实习已经两个月了，在这些日子里，感觉这里就是一个温馨而又和睦的大家庭。
在这个拥有三百多名成员的大家庭里，所有人如同兄弟姐妹一样，每天一同迎着朝阳而来，
托着晚霞而归。
有了家就应当有一
家之主，就是所谓的“家长”，在车间，应当就是车间里的每位领导了。他们作为这个大家庭
中的家长，既要管理好家庭里的“柴、米、油、盐”，又要为增加“家庭”收入而整日忙忙碌