车间工作心得体会写法怎么样？( 九 ) 「问人人知识网」

的工作。车间管理工作也是一门学问，细归起来种类繁多：有工艺管理、设备管理、质量管
理、成本管理和人力资源管理等等。但我认为，在现公司的生产条件下，还是应树立以人为
本的管理思想。人的行为在生产过程中占具主导地位，现代管理必须是以人为中心的管理。
二、忠诚企业、热
爱企业
在现代社会中，到
处都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间，企业与企业之间的和谐相处。可见“诚信”
之重要，而我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上管理岗位的员工，对企业更应持“忠
诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。很多金顶人从十几岁就进了厂，有些家
庭甚至是三代同堂都生活在金顶。企业养育了我们几十年，可谓恩大情深，如果你连这样的
企业都不“忠诚”和“热爱”，那肯定是缺失了做人的基本品质，这样的人做什么都会失败。
三、关爱员工形成
亲和力
员工大多把“车间
主任”习惯上称为“车间领导”，领导是什么：有人认为领导是一种影响力，有人认为领导是
一种艺术，有人认为领导是一种行为。综合来说领导的定义就是：影响个人、群体或组织，
在一定条件下实现某种目标的行为过程。车间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥影
响员工作用的人，而作为领导就要形成较强的影响力。
非权力性影响力，也叫自然影响力。它是靠领导自身的因素产生的，比权利性影响力具有更大的影响，起着权利性影响力所起不到的作用。主要由个人品德、才能、知识、感情所组成。
个人品德反映在领导者的言行中，优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬爱
而且能吸引人。才能反映在领导者能否胜任自己的工作，知识本身就是一种力量。感情因素
是影响人际关系的重要因素，人与人之间特别是领导与被领导之间建立了良好的感情关系，
就能使人产生亲切感。一个领导者平时待人和蔼可亲、平易近人，能体贴和关怀员工，影响
力往往就会比较高。
四、加强班组长、
骨干的作用
在车间的管理工作
中，如何用好班组长和骨干队伍是车间管理的十分重要的一个课题，用得好这支队伍，往往
这个车间就有战斗力和凝聚力，反之则形不成合力。在这一点上，各车间均有自己的方式方
法，但归纳起来不外乎有这样几点：1、用人要有魄力，要敢用人才，宁可用有缺点的人才，
不用无缺点的庸才。2、用人的要决在于用人之，常言道金无足赤、人无完人。用人所长，下
属就会工作积极，管理效能就能倍增。3、用人之道就是明责授权，这一点，从公司的经济承