1、企业
企业的市场营销部门不是孤立的 ， 它要与企业的高层管理者(董事会、总裁等)以及财务、研究与开发、采购、制造和会计等部门发生各种联系 。营销部门在营销管理过程中 ， 必须兼顾其他部门 ， 处理好同其他部门的关系 。高层管理者是企业的最高领导核心 ， 负责规划企业的任务、目标、战略和政策 ， 重要的营销决策必须得到高层管理者的批准 。
企业的营销部门还必须同其他职能部门发生各种联系 ， 如在完成营销过程中资金的有效运用、资金在制造和营销之间的合理分配、可能实现的投资回收率、销售预测和投资风险等 ， 都同财务部门有关;新产品的设计和生产方法是研究与开发部门负责的;制造部门负责生产指标的完成;会计部门则通过对收入和支出的计算 ， 协助营销部门了解其计划目标实现的程度 。所有这些部门 ， 都影响着企业的营销活动 。在实际工作中 ， 这些部门与营销部门都可能产生或大或小的矛盾与冲突 。这就需要企业内部各部门之间在决策层的统一领导与指挥下 ， 进行必要的协调 ， 以能够互相配合 ， 使企业的整个营销活动得以正常高效地运转 。

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陈圆圆风流艳史（细数陈圆圆风流艳史）崇祯末年 ， 陈圆圆被田畹锁掳 ， 后被转送吴三桂为妾 。相传李自成攻破北京后 ， 手下刘宗敏掳走陈圆圆 ， 吴三桂遂引清军入关 ， 这就是“冲冠一怒为红颜”的故事 。细数陈圆圆风流艳史陈圆圆的家庭贫穷 ， 年幼时便被姨夫卖到梨园为歌妓 ， 随着年龄的增长 ， 圆圆出落得愈发动人 ， 加上聪明 ， 将歌舞表
2、供应商
供应商是向企业提供所需要资源的企业或个人 。供应商所提供的资源主要包括原材料、设备、能源、劳务、资金等 。如果没有这些资源作为保障 ， 企业就无法正常运转 ， 也就无所谓向市场提供所需要的产品 。因此 ， 社会生产活动的需要 ， 形成了企业与供应商之间的紧密的联系 。这种联系使得企业的所有供应商构成了对企业营销活动最直接的影响和制约力量 。供应商这一环境因素对企业的影响极大 ， 它所提供资源的价格、质量和数量 ， 直接影响企业产品的价格、销量和利润 。因此 ， 企业在寻找和选择供应商时 ， 应当特别注意以下两点:
1）企业必须充分考虑供应商的资信状况
要选择那些能够提供品质优良、价格合理的资源 ， 并且交货及时、有良好信用 ， 在质量和效率方面都信得过的供应商 。并且要与主要供应商建立长期稳定的合作关系 ， 保证企业生产资源供应的稳定性 。
2）企业必须使自己的供应商多样化

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